2014年财务年终总结分析报告.ppt

This presentation includes forward-looking statements. Actual future conditions (including economic conditions, energy demand, and energy supply) could differ materially due to changes in technology, the development of new supply sources, political events, demographic changes, and other factors discussed herein (and in Item 1 of ExxonMobil’s latest report on Form 10-K). This material is not to be reproduced without the permission of Exxon Mobil Corporation. * * This presentation includes forward-looking statements. Actual future conditions (including economic conditions, energy demand, and energy supply) could differ materially due to changes in technology, the development of new supply sources, political events, demographic changes, and other factors discussed herein (and in Item 1 of ExxonMobil’s latest report on Form 10-K). This material is not to be reproduced without the permission of Exxon Mobil Corporation. 2014年是极具挑战性的一年，账务变动极大，岗位都是新人。且之前账务处理方式的不同造成账务的新处理，财务全体人员共同协作处理了存在的很多问题。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 2014年销售业务岗位大多换了新人，给财务人员核算也带来了考验。财务部既要不断提升财务管理水平，又要对外应付税务，掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务人员任劳任怨，齐心协力把各项工作都扛下来了。在核算、管理等方面做了应尽的责任，现对2014年工作做如下总结： 、费用成本方面管理 二、会计基础工作 三、财务核算与管理工作 四、财务工作存在的问题及改善思路 五、2015年的工作展望 一、应收账款、费用成本方面管理 1、规范了应收账款管理 对公司应收账款进行了整理核对，合同进行了分类分年规档，销售合同、订单与出库进行核对、发票与客户挂账进行核对管理，财务人员能及时掌握应收账款占用资金情况及销售欠账金额及质保金到期日，对超期账款及时催业务员催收。协助业务人员进行对账，随时清晰的反应销售情况，减轻了业务人员平时对账的困难。 2、细化部门核算管理 鉴于公司核算的特点及要求，财务部对部门销售及费用都做了具体的分部门细化核算，并与去年同期做了金额和比率分析，以便业务主管人员掌握费用的超支与节约的控制，对公司的经营有详细的了解，达到有效的控制费用，增强公司效益的目的。应收账款每月按销售部门与专人核对，查出跨年未开发票挂账合同与销售出库存在的误差进行及时纠正补挂账、结账。对每项业务做到事前控制、事后监督，加大了应收款项的核对，由原来客户要求对账时核对，到现在每月10日专人与业务部门核对，极大的减少了漏挂账及呆死帐的发生。 2013年-2014年收入费用对比分析 PPT表格.xls 3、细化费用节约成本 通过以上分析对所存在的问题，提出解决措施和途径 根据分析结合具体情况，助于企业经营管理提出合理化建议 对现行财务管理制度及流程提出规划，并初步拟定了适合公司的报销，送货签收单的回收及发票开据的管理制度 通过数据对比分析，为公司中高层清淅掌握各部门及各行业的销售及费用增长变动比率提供依据，便于年度计划的完成。 二、会计基础工作 1、认真执行《会计法》对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，对14年全年帐目存在的问题查处后进行了及时更正，减少了税务稽查的