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项目建设思路：网络结构 * * 2007年3月 项目建设目标 项目实施范围 项目开展方式 项目建设思路 项目计划、进度 启动会内容 项目业务范围 项目背景 项目立项 深供电生[2007]26号“关于下达深圳供电局2007年第一批科技项目计划（信息部）的通知 ” 《工程项目管理系统》 (2007)自筹科技－121 计划投资总额 380万元 项目建设总体目标 1. 建成一个从发展规划部开始涵盖工程管理各部门及设计、监理、施工等单位的工程管理信息系统，形成对电力基建工程的计划、安全、进度、质量、资金、工程技术和文件、材料设备采购、工程施工及合同管理等高效统一、规范协调的管理和控制体系 2. 形成从基建工程管理的实施层、管理层到决策层以及各种 层次对外联 系的信息体系，从而提高基建工程整体管理水平，并为决策层提供分析决策所需的准确及时的信息。 工程管理系统 固定 资产 生产 系统 物资 系统 财务 系统 招投标 系统 合同 系统 项目建设思路：各系统间的关联 设 计 施 工 验 收 提供功能位置、 物资清册 生 产 物资领料、安装 现场实物验收 系统里设备台 帐、资料验收 项目建设思路：工程、物资和生产一体化 从开始设计到最后投产对所有物资设备全程跟踪管理 物资领料后对应 到功能位置上 工程完工时设备 台帐结构已经形成 功能位置编码 物资编码 设备编码 固定资产编码 功能位置编码 物资编码 设备编码 固定资产编码 安 全 质 量 进 度 资 金 安全检查 安全会议 …… 质量要求 质量标准 质量抽查 …… 工程预付款 工程进度款（扣除预付款） 工程结算款 工程质保金 施工进度 材料进度 资金进度 …… 项目建设思路：几个关键点 项目建设思路：确定功能位置 Intranet (业主) Internet（施工现场） 工程部 WebLogic/Oracle 服务器 WebServer 实施部门 领导 财务 发展规划部 监理单位 施工单位 设计单位 发展规划部 工程部 物流中心 财务部 生产部门 项目实施范围：主要参与部门 业主 监理单位 施工单位 物资供应商 设计院 项目实施范围：参与各方 软件开发组 开发厂商 工程项目实施小组 项目领导小组 数据收集及录入组 测试组 需求分析及 系统设计组 项目组织 Q A 工程结算 形成固资 竣工验收 施工 设计 招投标 前期 工程 项目业务范围：总体流程
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