企业为什么要实施ERP技术分析.ppt

ERP原理与实施 随着中国加入世界贸易组织，企业面临世界贸易竞争的大环境，竞争越来越激烈。一方面客户要求高质量、低价格、高技术、多样化、客户化的产品，另一方面市场需求多变，产品交货周期越来越短，要求准时供货。这一切都对传统的企业管理理念提出了更高的要求。在这种形势下，企业如何对其整体资源实现优化配置，以最小的投入实现最大的效益，成为一个关系企业能否生存壮大的根本课题。因此向管理变革要效益，引入先进的ERP管理模式与理念，实施ERP（企业资源计划）信息管理系统，以信息化带动工业化成为不可逆转的必然，不可否认地日益成为进行企业管理的一个基本工具。 通过实施ERP系统工程，使企业的大量 基础数据共享，以信息代替库存，最大限度地降 低库存成本和风险，并借助计算机，对这些基础 数据进行查询和统计分析，提高决策的速度和准 确率，体现了事先预测与计划，事中控制，事后 统计与分析的管理思想。能够更有效地提高人力 资源、时间资源等的使用效率，提高了决策的准 确率。从根本上解决企业库存、在制品储备高、 流动资金占用大、市场周期长，交货期不准、设 备利用率低、应变能力差的普遍问题。 ERP的实施将导致企业业务和信息流程重 组，这对国内企业的现有管理模式来讲是一场 革命，同时，更是一次机遇。ERP是一种理 念，但这种理念的实现必须由掌握这种理念的 人与计算机技术、通信