第四章员工招聘重点解析.pptVIP

第四章 员工招聘 主要内容 员工招聘的作用 人员招募 人员测评的必要性和问题 人员测评的方法 人员测评的应用 一、 招聘的内容和作用 员工招聘是由招募，选择，录用，评估等一系列活动构成。 人员挑选的作用（重要性） 原材料的重要性 人员挑选是预先控制，成本最低的控制 用人失误可能带来的损失 培训费用 使用过程中的效率费用 离职费用 争取用同样的价格，买到更好的产品 人员挑选的重要性 招聘的程序 招聘计划和岗位说明书 公布招聘信息 接受招聘申请，预审 初步面试 考试 专业面试 体验等 办手续 试用 正式录用 评估 二、人员招募 做好人员招募的重要性 影响求职者接受一项工作决策的因素 招工类型决策 内部招募 外部招募 1、如何做好人员招募 人员选拔的龙头 控制成本：新员工第一年工资的三分之一 吸引高素质的人员 华为案例 做不好可能把坏人都招来了 2、影响求职者接受一项工作决策的因素 公司的吸引力 工作的吸引力 招聘活动 替代性的工作机会 公司的吸引力 薪金 津贴 提升的机会 地理位置 公司声誉 工作的吸引力 工作性质 工作日程 同事的友好程度 监督的性质 招聘活动 传达给候选人的信息 候选人被招聘的方式 3、招工类型决策 正式工 合同工 人事代理 4、内部招聘 优缺点 成本低 熟悉公司情况 员工激励作用 稳定性高 不能带来新的观念和方法 方法 主管推荐 工作张榜 电脑搜寻 5、外部招