班组创新管理工作要点分析.ppt

提纲 国家要求央企加强班组建设 集团公司非常重视班组建设工作 创新管理是班组建设的重要内容之一 提纲 提升班组创新能力必须坚持两手抓，两手都要硬 机制建设的三个方面要协同发挥作用 机制建设——制度体系是保障力（1/3） 机制建设——制度体系是保障力（2/3） 机制建设——制度体系是保障力（3/3） 机制建设——主题牵引 机制建设——激励推动 氛围营造活动要目标明确、形式多样 兄弟公司优秀实践介绍——广东公司 兄弟公司优秀实践介绍——广东公司 强调一点：班组创新管理离不开优秀的班组长 提纲 编制《创新手册》的目的 《四川公司创新手册》框架 你是否觉得创新很难？ 创新的经典定义 四川公司的创新是什么 四川公司创新的形式 四川公司倡导什么样的创新行为 做创新不是很难的事儿 怎么做原创型创新(1/4) 怎么做原创型创新(2/4) 怎么做原创型创新 (3/4) 怎么做原创型创新 (4/4) 怎么做学习型创新（1/3） 怎么做学习型创新（2/3） 怎么做学习型创新（3/3） 怎么做应用型创新（1/2） 怎么做应用型创新（2/2） 做创新对我自己有什么好处 做创新对公司有什么好处 提纲 原创型创新是指他人没有做过，依靠自身思考产生的独特的创意和成果。例如，针对IP承载网设备数量快速增长、配置情况复杂且变更频繁的问题，四川公司自主研发了IP承载网配置分析管理系统。该系统能够实现对众多IP承载网设备进行集中化管理，并进行配置变化后判定和分析。原来需要3个人维护配置的数据，现在只需要一个人就能完成，直接节约人力成本达30万元。 学习型创新是在学习其他创新成果的基础上，进行集成、整合，形成有价值的新创意，实现再创新。例如，在机房节能改造中，学习兄弟公司机房精确送风经验的基础上，结合本公司机房的实际情况，创新性地采取非密闭风道低位送风方式，既克服了原有做法网络风险高的问题，又节约了改造成本，这就是很好的学习型创新。 应用型创新是将其他已完成的创新提案/成果，直接在本公司、本部门的工作中实施/应用，解决自身面临的实际问题。例如：四川公司成功引入“BOSS系统营业指引”项目，使得一线人员业务推荐成功率从15%提升到40%，为公司带来直接收入增加2700万元，同时节省了自主研发的成本大约1180万元。 学习型创新需要你掌握身边各种学习资料，养成持续学习的习惯，在他人成果的基础上，充分消化吸收，进行整合、提炼，实现再创新。 掌握学习资料来源，并养成学习习惯。 掌握整合创新、引进消化吸收再创新的工具和方法。 做好 学习型创新的两个关键 1 2 第二部分：做创新不是很难的事儿 在省公司内，有各类知识园地等待你去发掘； 省公司内部各类平台：EIP知识部、网络线条EMOS平台、咨询项目管理平台； 省公司内部各类知识存档：杂志、论文集（年度优秀科技论文集、技术快递、战略视点等）。 省公司内 集团公司内 行业内 经常登陆集团创新平台，去那里可以看到全集团的创新提案和创新项目成果，学习最新的创新培训课件；中国移动Labs，是一个汇聚智慧的地方，去那里可以看到最新的行业资讯，研究院的专家观点，对关系公司运营发展热点问题的看法等。 经常到行业内各类网站和论坛，去听听各领域专家的观点和看法，开拓你的视野和思路。 中国信息产业网 泰尔网 全球IP通信联盟 通信产业网 移动通信网 中国3G 中国互联网信息中心 。。。。。。 第二部分：做创新不是很难的事儿 可以到哪里学习？ 如何将资料进行整合创新或消化吸收再创新？在这里，向大家推荐几种实用性技巧，可以帮助你在学习型创新中变得更加游刃有余。 把已有成果中的某部分进行替换 S=substitute(替换) 多数有创意的思考都包含综合性的分析，即把以往不相干的想法、产品和服务结合起来，以产生新的事物。 C=combine（结合） 从别人那里学习创意并加以改进，经过不断的研究、调整，使自己的创意出类拔萃。 A=adapt（采纳，改进） 修正就是不断调整和完善你的创意。 M=modify（修正）=magnify（扩大） 从一种思路、产品或者服务中，你可以想出其它的用武之地。 P=put to other uses（其它用途） 构思，有时是来自对一个事物的减少。 E=eliminate or minify(去掉或缩小) 颠倒就是把创意、商品或者服务的角度进行颠倒，有时会打开你创意的大门。 R=reverse（颠倒）=rearrange（重组） 第二部分：做创新不是很难的事儿 应用型创新需要你清楚自己工作中需要改进提升的地方是什么，同时了解身边各种可以实施或引入应用的提案或成果，通过应用他人的提案或成果，来