班组文化建设要点分析.ppt

要适应时代的要求，迎接市场的挑战，必须加快建设并成为学习创新型的企业，而建设学习创新型的企业必须从基层班组抓起。班组是企业最基层的集体，是企业生存和发展的细胞，因此，企业的创新和发展首先从班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。 班组文化正是企业中的种子文化。企业文化是班组文化的统领，班组文化建设是企业文化建设的具体反映。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，优秀的班组文化也检验着优秀的企业文化。因此，班组文化实际上就是企业文化的系统化与现实化。 ? ?江淮汽车的企业文化建设其根本是管理文化的建设，旨在不断改善管理者的管理方式，提升管理者的管理水平，以达到提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量、促进企业健康发展的目的。在班组文化创建过程中，重点在于以文化建设提升班组的管理水平，达到提高效率，提升质量等目的。 班组文化是公司企业文化在班组层面的延伸。班组文化建设的主要目的是为了提高班组的生产效率，提升产品质量，增强班组成员的整体素质。在班组文化创建过程中要执行“一线为王”的原则，不为了文化而文化，要让文化建设活动与班组的日常管理相结合，帮助班组长顺畅的开展各种班组管理活动，并为之提供相应的帮助。 班组文化的体现 ? 第一、健康的班组文化真正的主角是班组的每个成员和其直线主管本身，而非工会部门，更不是市场部和人力资源部； ? ??第二、健康的班组文化建设是一个长期的过程，是一个积累的过程，而且是一个班组内外部持续沟通的过程，是不断形成共同价值观的过程； ? ??第三、健康的班组文化不是其管理者想象或设计出来的时髦标语和口号，而是其绝大部分成员认同和接受的、见诸于日常工作中的规章制度和个人言行中的行为方式和行为准则。 班组文化建设的基本思路 （一）理念意识层面 ? ??班组文化的理念层分别体现在班组的价值观和精神文化两个方面，在整个班组文化系统中处于核心地位，是班组意识形态的总和。 ? ??班组价值观是指班组成员的价值观，如经营理念、服务理念、竞争理念等；班组的精神文化是指班组成员中普遍存在的工作态度、精神面貌及共同愿景等。 （二）行为标准层面 ? ??班组文化的行为层，即班组行为文化，是指班组的经营管理制度、领导风格、人际关系等。行为层是班组文化建设的核心地段。 ? ??要改变班组成员的工作状态和精神风貌，就要从改变他的行为入手，因而就要研究影响班组行为的各种因素–企业行为的影响系统，包含了班组的高效执行系统、教育指导系统、员工关怀系统等等。 （三）工具方法层面 ? ??班组文化的工具方法层，即班组文化的表层部分，也是班组精神的载体，它往往能以各种形式折射出班组的经营思想、经营管理哲学等，便于员工更易学习和掌握，同时也便于优秀的班组文化实现在公司的传播和推广。 安全文化 质量文化 质量文化 请朋友们回顾一下自己的思维过程，其中有哪些创新？ 你脑中是否经常有创新出现？创新间隔是（几天，几周，几个月） ？ 最近一次创新是在（昨天，上星期，上个月，去年）？ 这个最近的创新是什么？实施了吗？ 那创新（实施了的话）对于你个人、周围的人乃至社会有多大影响和效益？  乐生文化 绩效文化 促使员工创造性工作的原动力是有效的激励机制，激励的前提就是绩效管理。如果我们不能通过绩效管理体系告诉员工企业在倡导什么、奖励什么、惩罚什么、反对什么，以及企业的战略重点和发展方向，那么再好的企业文化也会落入空谈，因为绩效管理必定要与员工的个人薪酬挂钩，它是调整员工行为的有效管理手段，所以说，企业文化的精髓最终就落在了“绩效文化”上。 制度与文化的高度结合 　　 绩效制度与绩效文化是绩效管理的“两只手”，制度提供法理依据，这是保障；而文化重视对组织成员的文化激励及导向作用，这是方向。 　　 因此，绩效文化建设过程中须以制度为法理基础，通过制度建立企业整体以及员工个体遵循的行为规范，巩固及推进绩效价值理念，推进绩效文化的发展。 一、校讯通行业分析 二、介绍广东全通 三、平台技术价值 3.1 电信级的平台 3.2 感动用户的平台 3.3 移动互联的平台 3.4 支撑精细化业务管理的平台 四、平台多元竞争力 4.1 多元产品接入 4.2 平台割接经验 4.3 平台运营支撑体系 4.4 业务运营经验 * 一、校讯通行业分析 二、介绍广东全通 三、平台技术价值 3.1 电信级的平台 3.2 感动用户的平台 3.3 移动互联的平台 3.4 支撑精细化业务管理的平台 四、平台多元竞争力 4.1 多元产品接入 4.2 平台割接经验 4.3 平台运营支撑体系 4.4 业务运营经验 * 一、校讯通行业分析 二、