班组长培训要点分析.ppt

安徽分公司班组长培训 陈国荣 2012年元月12日 班组长在企业中的作用 班组长的使命通常包括四个方面 提高运保服务质量 运保服务质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地运保任务而努力提高生产效率 提高维修效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘维修潜力、改进操作和管理，更多更好的提供高质量的运保服务。降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 班组长的重要作用 班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品。 因此班组长有三个重要作用： 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决定也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现：  班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；  班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 班组长的的职责 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地落实，因此班组长是否尽职尽责至关重要。 班组长的职责主要包括：劳务管理 人事配调、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导 早会的推行方法（一例）人员点到：一个一个地叫全体人员的名字让其回应来确认（虽说看到人就知道，但让其发出声音回应更有意义。状态不良的人会发出没有精神的声音）。反省昨天的业绩：昨天都做得很好，所以能够根据计划完成了生产。谢谢。本日的计划和活动：本晶的生产数是OO台。从当天下午１点开始有安全卫生委员会的委员来巡视。但作业照常进行。特别通知：从总务部得到关于电气施工的通知，所以预先贴在揭示板上。预先让其看一次。教训：在工作中磨练自己（就此增加若干的解释说明）。 早会的时间 早会的时间以５分钟以内为目标。工厂全体的早会也不应超过10分钟。 关于早会的说明（comment）＜注意点＞ 早会的主持人把应说的事作为主题，一定要写在记录用纸上，一边看它一边说话（为了不疏漏地顺利地说话）。 全体人员的脸向着主持人。早会中的窃窃私语是不允许的。对工厂来说，让３个作业者站在前面读“本日的作业”，有例子说明了：通过养成让其读作业标准书的习惯，从而降低了不良率。 现场管理 道路、通道和场地不平整，坑洼不平，大面积积水，视线不良，机具占道堆放 大宗材料堆放不整齐、不稳固，无品名牌 待加工材料和半成品及小型机具堆放不整齐、不清洁，工作场地、工作间和工具间内外不整洁 安全网内和脚手板上有杂物、垃圾或随意向下清倒垃圾和材料 标准 施工机械和工具安全防护装置齐全有效，施工人员遵守安全技术操作规程 场区道路和工作场所通道畅通，大型机具材料停放和堆放整齐有序，材料堆放稳固，有品名、规格标牌，并按场地平面图的规划停放 各班组的工作场地、工作间?和工具间清洁整齐 现场管理考核标准 道路、通道和场地不平整，坑洼不平，大面积积水，视线不良，机具占道堆放 大宗材料堆放不整齐、不稳固，无品名牌 待加工材料和半成品及小型机具堆放不整齐、不清洁，工作场地、工作间和工具间内外不整洁 安全网内和脚手板上有杂物、垃圾或随意向下清倒垃圾和材料 标准 施工机械和工具安全防护装置齐全有效，施工人员遵守安全技术操作规程 场区道路和工作场所通道畅通，大型机具材料停放和堆放整齐有序，材料堆放稳固，有品名、规格标牌，并按场地平面图的规划停放 各班组的工作场地、工作间?和工具间清洁整齐 重视人材  对于企业来说最重要的财产是人材。说到重视人材，一是应追求一种谁都可以安心、不浪费地操作的工作环境，二是营造一种培养人、让人的能力能最大限度发挥的工作环境。营造可以安全、安心工作的操作环境，这项工作会直接影响到员工工作的热情和积极性。 在人材培养的过程中，要注重每一个人，要让每个人的能力发挥在其工作上，并延伸这种能力，在所有的领域中培养专业人材。因此，培养计划