焦化企业经营管理分析.pptVIP

辅助材料主要包括洗油、硫酸、磷酸、脱硫剂、液碱等。 根据期初、期末库存，本期购进数量，倒推出总耗用量。用加权平均方法计算出耗用材料金额。 具体计算方法如下： 各材料本月耗量=期初库存数量+本月购进数量-期末库存数量 各材料耗用金额=（期初库存数量*单价+本月购进数量*单价）/（期初库存数量+本月购进数量）*本月耗用数量 按照产品、工段核算成本，能明确到产品、工段的，计入化产品成本；不能够明确的按产品产值在各产品间分摊费用。 （2）辅助材料成本核算 （3）直接人工 直接人工指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴，以及直接从事产品生产人员的职工福利等。 （4）制造费用 制造费用主要包括能源消耗、维修费用、物料消耗、折旧等。 制造费用按照产品、工段核算，能明确到产品、工段的，计入产品成本；不能够明确的按产品产值在各产品间分摊费用。 （5）期间费用 期间费用包括营业费用、管理费用、财务费用。 a.营业费用是指企业在销售商品过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。 b. 管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动所发生的费用。包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应由企业统一负担的公司经费，包括公司经费（工人工资、福利、办公费用等） 、职工教育经费 、劳动保险费 、待业保险费 、审计费 、诉讼费、税金 、土地使用费等。 c. 财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括应作为期间费用的利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）、金融机构手续费以及筹集生产经营资金发生的其他费用等。 每个企业在经营中都有可能发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能减少风险的发生。 四、焦化企业如何做好风险控制 风险类别及措施 1、投资风险 投资风险是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。 　　 　　 2、经济合同风险 　　 经济合同风险是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。 3、产品市场风险 　　 产品市场风险是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。为此，我公司的经营策略为以销定产，保证全年销售零库存，杜绝留库存赌价格的情况出现。 4、存货风险 　　 存货风险是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出。有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。 5、债务风险 　　 债务风险是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提高资产负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债而破产。 6、担保风险 担保风险是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。 风险管理的误区 1、视风险为畏途，放弃发展机会 风险其实是无处不在的，特别是企业经营活动中，其结果本身就有不确定性。不少企业对未来盲目恐惧，缺乏前瞻性，视风险为不可抗力，采取回避的方式防范风险。殊不知，新的发展机会往往是由前期高风险带来的，放弃风险有时候就等于放弃机会。 2、企业风险管理是一个筐，什么都往里面装 不少企业的风险管理尚未开展，仅仅是一个概念性的东西，很多高层管理者认为一旦实施企业全面风险管理，所有事务都可以归集到其中来处理。但企业风险管理其实仅仅只是企业管理活动中的一个方面而已，它不可能