打造超级执行力培训(74页)讲解.pptVIP

速度和执行比正确决策更重要 企业家应该具备两种素质： 首先，作为企业的领导者要有善于把握大局的能力， 其次，作为企业的领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲 你是否觉得现实和理想之间差距越来越大？许多好的方法仅仅坚持了几天……越来越多的想法和决策仅仅停留在书面、口头…… 凡欲成就一件大事，事先都要做艰苦、周密的策划工作，对过程还要进行严密的监控。脱离过城去奢求结果无异于缘木求鱼 德国：犯错误都要十全十美——挂横幅的故事 拖地女工和擦桌子的故事 100-1=0与99+1〉100 行百里者半九十 慎终如始，则无败事 最能体现海尔精神的两句话： *把别人视为绝对办不到的事办成； *把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去 85%的员工在干什么？ 85％的工人没有在做工作 5％的人看不出来是在工作。 25％的人正在等待着什么。 3O％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。 25％的人正在按照低效的标准或方法工作。 OEC:做对、做到位的基础和保障 说了≠做了≠做了≠做对了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了 什么叫做不简单？能够把简单的事情千万遍地做好就是不简单。 什么叫做不容易？把大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。 OEC管理法：是员工自主管理，随时纠偏、不断进步的方法，是化繁为简、以简驭繁的管理良方。 大学生求职者与海尔人力资源干部的对话…… 天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。——老子 沈阳飞龙的姜伟两年与世隔绝，闭门思过，给自己归纳出二十大失误。其中一大失误是“管理规章不实不细” ：无数条规章和纪律，规章制度已经比较完整，但没有严密的具体细则，没有落实到具体责任人，导致有规难依的局面。有一条刻骨铭心的教训：法规的制订仅仅是第一步，其后必须增加两方面的内容，即法规实施细则和实施检查细则。——仍然没有认识到位 海尔的OEC管理，是与市场需求紧密衔接的管理，是全方位毫不遗漏的管理，是与企业激励机制直接结合的管理，是部门、工序之间密切协同的管理，是推动企业发展目标不断刷新提高的管理 OEC——化繁为简、以简驭繁 OEC是将泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、哈默思想和中国古典管理思想融为一体，与中国文化和管理实践相结合的管理创新。 哈默思想——流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。 戴名思想——全面质量管理：管理上坚持高质量、高效率、高标准。 泰勒思想——科学管理：管理精细化，系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。 圣吉思想——五项修炼：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。 中国古典管理思想 《易经》”易者一也”。就是变易、不易、简易。 道学——“道法自然，无为而治”——自主管理 儒学——“反求诸己，以人为本”——人本管理 OEC的内容 OEC包含目标管理、全面质量管理、过程管理、员工职业生涯管理、员工观念行为管理、分配激励管理等多方面的内容 OEC 与6σ管理法 人人都有6σ项目，人人都在追求完美，人人都是SBU OEC与ISO9001 运用了被普遍认可的PDCA循环等管理工具，同时克服了其缺点，应用于企业管理的各个方面。 OEC是高度尊重人的人本管理 张瑞敏17年来做了一件事 ——改变人的观念 张瑞敏所有工作都围绕着一个核心 ——调动人的积极性 我的任务就是创造一个合适的环境，在此环境下，每个人都可创建自己的才智、提升自己的素质，发挥自己的才干，赢得更高的生命价值。——张瑞敏。 OEC管理法是普遍适合中国企业的管理方法 海尔的管理起源于《易经》与易道 《易经》，国外译为《 A Book of Change》 易者，一也。三易——变易、不易、简易 市场时刻变化，是动态而非静止 消费者对产品、服务、质量的高标准、求新不变 解决方法化繁为简、以简驭繁 从而创造市场。自我否定、自我淘汰，与时俱进 “OEC”是实践证明了的、具有中国特色的先进管理法。 中国企业需要“OEC”！ OEC应走进每个企业! 关于过马路的故事…… 借鉴和移植OEC的方法1 OEC符合企业管理的基本原理，是可以借鉴和移植的。据有跨行业普遍性——关键在一把手和领导班子。 完全移植 目前已经有数十家海尔兼并企业完全移植海尔的企业文化和OEC管理模式，全部取得了成功。 吃休克鱼（红星电器）的案例、兼并顺德海尔 黄山电视机厂 …… 借鉴和移植OEC的方法2 抽象借鉴： 青岛天泰集团，房地产行业全国第一家通过ISO9001认证和第一家注册房地产