12ERP选型要点分析.pptVIP

物料管理及ERP应用 主讲人：王江涛 E-mail：webdx@126.com QQ：188288646 第十二章 ERP选型 第一节 项目规划 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第三节 选型的误区 第四节 选型的步骤 第一节 项目规划 　　 第一节 项目规划 　　 第一节 项目规划 第一节 项目规划 　　 第一节 项目规划 　　 第一节 项目规划 　　 第一节 项目规划 　　 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第一节 项目规划 　　 第一节 项目规划 　　 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第一节 项目规划 　　　IBM曾经告诫准备安装ERP系统的公司：ERP不仅仅是一个购买信息工具的简单问题，而是一个重新改造公司业务流程的重要决策。ERP要求企业先梳理清楚自己的业务流程，然后进行简化、重组，最后才实现操作自动化，这是一些成功企业的共同点。 　　　购买ERP和购买电器不同，电器买来就可以用，或者至多看看说明书就可以了，而ERP还需要企业改变自己沿袭已久的工作方式来适应它。在个人的消费方式上，除非万不得已，没有人愿意改变自己的生活方式去适应一件物品。对于企业来说，流程重组意味着几乎所有人的工作方式要改变。如果流程重组的程序过于复杂，员工的积极性会大打折扣，时间长了还可能产生抵触情绪；此外，流程重组还会重组掉部分人的权利，那么这部分人对ERP难免耿耿于怀，思想狭隘者还有可能破坏ERP的实施。 　　　ERP之所以被称为“一把手工程”，就是因为ERP的实施必然要面临很多的人为阻力，需要领导层出面把员工调动起来，有时还需要力排众议、强制执行。就是因为没有企业领导层的强力推进和企业员工的密切配合，多少的ERP项目在这个阶段就折戟沉沙了。 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第一节 项目规划 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第二节 产品选型原则与需求变更把握 第三节 选型的误区 第三节 选型的误区 第四节 选型的步骤 第四节 选型的步骤 第四节 选型的步骤 第四节 选型的步骤 　　由于基于Web技术的应用系统的发展，近年产生了两大主流的Web体系结构，分别是由微软（Microsoft）公司推出的.NET和Sun Microsystems公司推出的Sun One体系（主要是Java相关技术）。 　　这两种体系统结构都能很好的支持Web应用系统的开发、部署。不同之处是：.NET技术由微软公司独掌，并且只能运行于Windows系列操作系统之上，不能运行于Unix等大型操作系统之上，开发相对简单迅速（代表语言：Visual C#）；Sun One体系虽然由Sun Microsystems公司推出，却是一个开放的标准，可实现“一次编写，处处运行”，能够在Windows、Unix、Linux等各种操作系统上运行（代表语言：Java）。 　　.NET是从Windows DNA平台演进而来的。开发工具方面，Visual Studio 6.0演进为Visual Studio .NET。Visual Studio .NET是基于XML的编程工具和环境，它便于快速开发符合.NET体系的软件服务，使其在独立设备、企业数据中心和Internet之