精细化管理上台阶心得体会.docVIP

推行精细化管理上台阶 心得体会 为安全生产再上台阶、上层次达到精细化管理水平，结合当前的形势、搞好精细化管理势在必行，安全精细化管理是一项基础工作,需要常抓不懈，加强员工行为规范,积极推行以人为本、由点到面、全面提高员工素质，使全队工作达到精细化管理水平、再上台阶之要求，针对我队目前的状况，以及管理上的缺陷,总结出几个重点,归纳几点如下： 一、思想教育 以提高员工认识为导向，冲破思想观念滞后，随着精细化改革不断深入，为扭转生产组织上的被动局面，我们也清楚的看到了在管理上存在的问题以及薄弱环节，怎样进一步规范精细化管理，实现安全管理、思想教育总推进？为进一步提高管理水平，适应形势变化需要？提出了创建以人为本、精细化管理模式的要求，精细化管理是管理上的一次革新，涉及到管理上深层次的问题，我们认为，加强思想教育，只有在保证正确的思想观念的前提下，才能保证质量，确保安全，为开展精细化管理，必须提高全员的思想认识，从思想观念上入手。为此，为达成共识，明确思路，充分认识到精细化管理是打造强势企业文化的归宿和落脚点，对提高企业管理水平，增强全员责任感、使命感，从而，形成合力，统一步调，不干则已，干则一流，已在我队的精细化管理上有了全方面的革新。 二、员工培训 注重理念渗透，员工教育，积极开展“学习型员工”、“学习型班组”、大力提倡 “工作学习化、学习工作化”的理念。认真学习永煤企业文化，践行“