《身为领队》sbeed要点分析.ppt

身为领队管理技能培训 培训师：孙志强 TRAINER:JON SUN ? 课堂公约 准时出席 关闭响闹装置，以免影响他人 请参与维护室内空气清新，不在室内吸烟 开放心灵，全心投入 积极发表意见，欢迎不同观点交流 换钱大行动 拿出手中钞票 换！换！！换！！！ 课程总览 第一部分 管理者的角色认知 第二部分 成为目标的驾驭者 第三部分 教练指导技术 第四部分 激励你的下属 第一部分  管理者的角色认知 请记住你的职位代表的含义，从你拥有这一职位开始，你的角色就开始不同了。 “导演与演员” 导演与演员之间的角色定位区别 帮派式管理者的角色误区（感情色彩浓重） 军队式管理者的角色误区（权力至上主义） 学校式管理者的角色误区（保姆式的管理） 讨论：你如何看待“经理”二字？ 经理：经营与管理 经营包含商品经营、资产经营、资本经营，管理包含制度管理、机制管理、企业文化管理； 经营是市场功，以市场为导向，管理是内功，以效率为导向； 经营应以变制变，管理应以不变应万变； 经营是企业的龙头，管理是企业的基础； 经理扮演的角色 名誉领袖、协调者、领导人、联络人、侦探、传播者、发言人、企业家、危机管理者、资源分配者、谈判者…… 经理的角色转换 1. 专才 ——通才 2. 依靠努力 ——依靠团队建立工作网络， 利用他人的