第一章企业管理导论资料.pptVIP

现代企业管理课程体系 第一章 绪论 第二章 企业组织管理基础知识 第三章 企业经营战略管理 第四章 企业经营计划管理 第一章 导论 第一节 企业 第二节 管理与企业管理 第一节 企业 一、 企业概念 二、 企业的特性 三、 企业的分类 一、企业的概念 企业是企业管理学的研究对象，独立的经济管理职能首先正是从中分离产生的。 1、企业的概念 企业是按照市场需求从事商品生产、流通和其他服务活动，以获取盈利为目的，实行独立经营、自负盈亏、独立核算、承担民事权利和义务，具有法人资格的经济组织。 经济组织：直接从事生产、流通或服务。区别于行政机关（管理经济活动：制定政策、法令和发展规划并监督控制。） 经工商行政管理部门注册的营利性经济组织：以盈利为目的。区别于军工厂、经民政部门注册的研究所和博物馆等。 具有法人资格：直接承担经济活动中的法律责任，并享受法律赋予的权利。 二、企业的特性 组织性 营利性 独立核算性 法律许可性 三、 企业的类型 （一）根据企业出资人的构成情况 1、独资企业、业主制（个体）企业：业主个人出资兴办，由业主自己直接所有和经营的企业。（经营者必须承担无限责任） 2、合伙企业：由两个或两个以上的当事人联合经营的企业，合伙人按照协议共同出资、合伙经营、共同分享企业所得，并对营业亏损共同承担完全责任。（所有合伙人对企业债务都负有连带无限清偿责任） 3、公司企业（公司）：按照严格的法定程序成立、由数人出资举办、以盈利为目的的企业法人。 公司制又称现代企业制度，是最重要、最普遍的类型。 （1）无限公司 （2）有限责任公司 （3）两合公司 （4）股份有限公司 （二）根据生产力要素分类 即以生产要素的密集程度（以产品成本中要素占有的比重为依据）进行划分的。 （1）劳动密集型企业——劳动力成本在产品成本中占有较大比重。 （2）资金密集型企业——资金成本在产品成本中占有较大比重。 （3）知识技术密集型企业——技术成本在产品成本中占有较大比重。 第二节 管理与企业管理 一、管理概述 1.什么情况下需要管理？ 两个以上的人完成某一目标的过程中就需要管理了。 2. 定义：就是协调人类集体活动，以达到既定目标的一种组织和指挥的全过程活动。 3. 管理好坏的评价-----有效 目标实现 资源利用 手段：效率 结果：效果 目标 低浪费 高成就 正确地做事 做正确的事 4.管理的主体---管理者 管理者：指挥和协调他人活动的人。管理者是组织的心脏，其工作绩效的好坏直接关系着组织的兴衰成败。 操作者：直接从事某项工作或任务，不具有监督他人工作的职责。任务就是做好组织所安排的具体各工作。 高层 管理者 基层管理者 中层管理者 管理者的分层 二、管理的二重性及其应用 二重性： （1）自然属性——必须管理、必须有与生产力发展相适应的管理水平、管理是一门专门的技术。 （2）社会属性——管理的手段与方法必须与生产关系相适应，不同的制度（体制下）管理的方式、方法不同。 应用： 掌握自然属性——学习先进的管理方法，提高管理水平，提高资源利用效果。 掌握社会属性——应用先进的管理方法时充分考虑企业面对的生产力关系，使先进的管理手段与方法真正产生符合企业、社会生产关系的效果。 三、管理的职能 计划 组织 指挥 协调 控制 1、计划 所谓计划包括设定组织目标、确定战略，以及制定计划来协调活动。 就是对未来的发展目标进行具体设计，制定长远的发展蓝图、年度的发展计划和日常的工作安排，并用计划指导工作，并能帮助员工把精力放在组织中最重要的事情上。 2、组织 所谓组织就是为有效地配置内部有限资源的活动和机构，是人们为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构和人事系统，其目的在于确保以最高的效率使共同目标得以实现。 组织职能的内容十分广泛，总的包括：决定要执行哪些任务，谁来执行，任务如何分配，谁向谁汇报，人员的调配、培训、考核和奖惩等。 3、指挥 所谓指挥，就是领导者依靠权威，用下达命令、指示等方式，指使其下属从事和完成某项任务。 指挥只是一种上级对下级的纵向管理关系，横向的同级关系不存在指挥职能。 为了有效地指挥，保证管理系统政令畅通，必须贯彻统一指挥的原则，反对多头指挥。 4、协调 所谓协调是指消除管理过程中各环节、各要素之间的不和谐状态，加强相互之间的