仓库管理制度技术分析.pptVIP

流程名称：月度/周期仓库盘点流程 时间 财务部 ABC容差 差异是否在容差范围内？ B A 否 是 库存调整 调查并书面报告差异产生原因，并报批财务经理 审核 调整帐务 结束 物流部 8 9 10 11 12 财务部经理/ 总经理 物流成本分析管理 仓库管理的最佳实践 物流的定义 物流（Logistics）—— 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 —— 中国物流与采购联合会 制造企业物流管理要点 成本 效率 内控 关注内容 采取措施 进行库存ABC分析 控制仓储容积利用率 物流成本 损失 履约周期 日清日结 厂区物流规划 自动化设备工具 信息技术 严格执行处入库管理制度 保证数据及时准确 物流成本构成 案例：嘉陵摩托 案例：库存货物ABC分析 案例：库存货物ABC分析 案例：物料库龄分析 库龄分析指对在库的原材料、半成品、成品在库时间进行统计，原因分析改善； 库存合理设置改善 仓库管理的最佳实践 库存控制和订货计划 库存成本 库存 库存（inventory) ——是指一个组织所储备的所有物品和资源。企业生产运营中很重要的物质资源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。 1、保持生产