第一節極小化問題.ppt

第一節　極小化問題 匈牙利法的意義與求解程序，主要步驟有三 機會成本 匈牙利法的第一個步驟是將成本矩陣簡化，可先就行或者先就列來看皆可。 決定工作機會成本的方法是從成本矩陣中找出每一行的最小值，再由各數值減去同行的最小值，即為工作機會成本矩陣。 最佳指派之檢驗 匈牙利法的第二個步驟是檢驗是否求得最佳之指派，其原則係指派具有最低的總機會成本去執行工作為最佳，因此總機會成本為零是最佳的指派方式。 建立新的總機會成本矩陣 匈牙利法的第三個步驟是在第二個步驟目前的總機會成本矩陣無法求出最佳指派時，需重新計算新的總機會成本矩陣。程序如下 將總機會成本矩陣分成劃線部與未劃線部份。 由於零值者已被直線劃掉，未劃線部份各數值大於零，從未劃線部份找出最小值，再由未劃線部份各數值減去此最小值。 劃線部份之數值，在兩條直線交叉處之數值需加上項之最小值，其餘(只被一條直線劃掉部份之數值)皆不予變動。 如果經一次的第三步驟還無法劃出所需直線的個數(即無法把全部工作分派完畢)時，可再次重複第三步驟，直到劃出所需直線數目為止。求解過程中有兩點須注意 劃直線時，先觀察各行列零的數目，把零值最多的行或列先劃掉，以此類推，才不會造成所劃出的直線數不是最少的。 在分派時，如果以列(或者行)做基準，以最少個數零的列(或行)最先指派，會比較快得到最佳指派方式。 某公司新買三部機器(A,B,C)，工廠內有四個位置可以安裝，由於機器安裝地點不同，各部門對機器之需求程度不一，因此，將機器安裝在適合的地點，以便物料搬運之總成本最低。其中機器 A 不適合安裝在地點 Ⅲ 位置，所以該處的成本為 M，即為無限大的意思，其成本矩陣如下表 6-5 所示 某公司有 5 位員工可從事 4 個職位，每位員工擔任各項工作的訓練費用不一，如下表 6-6 所示，公司應如何指派方能使訓練費用最低？ 作業研究．Chapter 6　指派問題 6-* 作 業 研 究 陳坤茂　著 6 指派問題 作作看2 表6-5　成本矩陣 作作看3 表6-6　成本矩陣