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新员工入职培训报告 汇报人：缪志华 小组成员： 培训目的 （一）使新入职员工更快、更好适应公司环境 （二）对企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解 （三）及时、有效进入工作状态 一 培训情况总结 （一）参加人数 总人数：29人 拼缝车间10人 研发部2人 组织车间4人 人资部2人 定型车间5人 外贸部1人 包装车间4人 财务部1人 二 培训情况总结 （二）培训内容 ①员工必修：《企业概况和文化》、《人事制度》、《员工守则》、《考勤制度》、《薪酬福利制度》 ②重点培训：社会发展与市场竞争、思想认识 ③岗前培训：组织机构设置、部门职能、工作流程、岗位职责、计算机操作 ④辅助培训：工作经验（员工交流讨论） 二 二 培训情况总结 （三）培训效果 ①分别从企业概况和文化、员工守则、考勤制度三个方面进行笔试 ②分别从计算机操作、工作流程操作进行了实际操作考试 二 培训情况总结 （三）培训效果 ①笔试成绩：优秀有19人，良好有8人，及格有2人 ②实际操作成绩：优秀有7人，良好有14人，及格有6人，不及格有2人 二 培训情况总结 （四）培训费用 培训费用总计为522397.50 元，费用均为下半年，因上 半年没有做培训成本这一项。 二 培训分析 （一）取得成绩 ①顺利完成培训，达到培训目的 ②参训新员工对此培训有好的评价 ③管理人员意识到培训的重要性 ④为以后的培训积累经验 三 三 培训分析 （二）存在问题和不足 ①学员人数不足，各部门协调不够 ②讲师和学员互动不够 ③学员互相交流太少 ④学员分享不够踊跃 ⑤讲师技能不够全面 ⑥考试时间太仓促 三 培训分析 （三）学员收获 ①了解了公司的文化、制度 ②员工之间的相互团结、信任 ?? ③用心做事、用心沟通 ④认识到了团队的定义和重要性???? ⑤团队执行力打造 ⑥品质意识 三 改进措施 （一）做好培训基础工作 （二）培训形式有待改进 （三）建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队 （四）加强各部门沟通 （五）对培训存在的细节问题做针对性的解决方案 四