模块二人力资源规划要点详解.pptVIP

模块二 人力资源规划  内容安排和学习要点 本章主要了介绍人力资源规划的基本概念?形式?作用?程序以及人力资源供需预测与平衡,旨在通过本模块的学习使读者了解人力资源规划的制定程序,掌握人力资源供需预测和平衡的相关知识? 人力资源供求调节 人力资源预测与分析 人力资源规划概述 1 2 3 内容安排和学习要点 本章主要了介绍人力资源规划的基本概念?形式?作用?程序以及人力资源供需预测与平衡,旨在通过本模块的学习使读者了解人力资源规划的制定程序,掌握人力资源供需预测和平衡的相关知识? 人力资源供求调节 人力资源预测与分析 人力资源规划概述 1 2 3 一家五金制品公司公司现共有生产与维修工人825人,行政和文秘性白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工作技术人员38人,销售员23人? 据统计,公司近5年来职工的平均离职率为4%,没理由预计会有什么改变?不过,不同类别职工的离职率并不一样,生产工人离职率高达8%,而技术人员和管理干部则只有3%? 按照既定的扩产计划,白领职员和销售员要新增10%～15%,工程技术人员要新增5%～6%,中?基层干部不增也不减,生产与维修的蓝领工人要新增5%?有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁布了一项政策,要求当地企业在招收新职工时,要优先照顾妇女和下岗职工?本公司一直无意排斥妇女或下岗职工,只要他们来申请,就会按同一种标准进行选拔,并无歧视,但也未予特殊照顾?如今的事实却是,销售员除一人是女性外,其余全是男性；中?基层管理干部除两人是女性外,其余也都是男性；工程师里只有三人是女性；蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工,而且都集中在最底层的劳动岗位上? 冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理,就接受了一项紧迫的任务：公司要求他在10天内提交一份本公司5年的人力资源规划?这位人力资源经理助理，应该如何进行人力资源规划？ 案例：五金制品公司的人力资源规划 项目一 人力资源规划概述 　如何对企业进行人力资源规划？ 　对企业人力资源规划时应使用哪些方法？ 思考题 人力资源规划是为了实现企业的战略目标,根据企业目前的人力资源状况,为满足未来一段时间企业的人力资源质量和数量的需要,在引进?保持?利用?开发?流出人力资源等方面做出的预测和相关事宜? 人力资源规划的定义 1 项目一 人力资源规划概述 “凡事预则立，不预则退（废）” 人力资源规划的形式 2 项目一 人力资源规划概述 劳动力规划 人力资源 规划 战略性人力资源规划 规划 一 认识人力资源 人力资源规划的含义 3 　　人力资源规划要以组织战略为目标 人力资源规划要适应内外部环境的变化 　　人力资源规划的对象是组织内外的人力资源 　　人力资源规划是组织文化的体现 人力资源规划的作用 3 项目一 人力资源规划概述 （一） （二） （三） 　保证企业目标的完成 　 能更好地适应环境的变化 　提高人力资源的使用效率 人力资源规划的内容 总体规划 职务编制规划 人员配置计划 人员需求计划 人员供给计划 教育培训规划 人力资源管理的的总原则、总方针和总目标 企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等 职务人员数量、职务变动、人员空缺数量等 职务名称、人员数量、希望到岗时间等 人员供给方式、内部流动政策、人员获取途径、获取实施规划等 培训需求、培训内容、培训形式、考核等 政策调整计划 投资预算 调整原因、调整步骤和调整范围等 阐述各项规划的费用预算 计划项目 主 要 内 容 制定职务编写计划 制定培训计划 制定人员盘 点计划 预测人员需求 确定人员供给计划 管理政策调整计划 编写费用预算 关键任务的分析及对策 人力资源规划的程序 有两个和尚,他们分别在相邻的两座山上的庙里修行?这两座山之间有一条溪,于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水,久而久之,他们便成为好朋友了?就这样,时间在每天挑水中,不知不觉己经过了五年? 突然有一天,左边这座山的和尚没有下山挑水,右边那座山的和尚心想“他大概睡过头了”,便不以为意?哪知第二天,左边这座山的和尚还是没有下山挑水；第三天也一样,过了一个星期,还是一样……直到过了一个月,右边那座山的和尚终于受不了了?他心想：“我的朋友可能生病了,我要过去拜访他,看看能帮上什么忙?” 于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友?等他到达左边这座山的庙前,看到他的老朋友之后,大吃一惊,因为他的老朋友正在庙前打太极拳,一点也不像