医院文化与医院学风.docVIP

倡导良好医院学风医院文化知识经济时代，医疗市场竞争不仅体现在医院的技术实力上，也体现在医院的文化特色与品位上。医院是知识分子密集、科技含量较高的医疗服务机构，其文化品位与学风特色紧密联系，相互促。??医院文化是医院主流意识的综合反映，是被医院职工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。?党的十六届三中全会提出的以人为本，全面、协调、可持续的发展观?，为医院文化建设指明了发展的方向。医院文化的特色，主要体现在它具有“救死扶伤”的?卫生行业性、“精益求精”的医药科技性、“仁爱怀”的公共服务性、“悬壶济世”的社会保障性等方面。医院学风是医院职工对追求科学知识、创新医疗技术、参与岗位培训的心态倾向和行为风气，以及医院建立的人才培养机制等，通常表现为组织学习力、科研创新力。它能被人们考证和评价的内容是：人才结构状况、技术实力水平、医疗服务质量等。从某种意义上讲，医学风的优劣是推断医院发展后劲、职工成长前途、患者就医选择等状况的依据性要素。医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争，更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争，是医院品牌和发展战略的竞争，而这一切都有赖于医院文化的建设。全国医疗单位 “以病人为中心，提高医疗服务质量”的医院管理年活动，是构建先进的医院文化、营造良好的医学风的必然选择。近年来，社会上对医院、对医护人员普遍存在一些偏见，认为医院收费高、服务差、医德医风滑坡。这里面固然有体制方面的原因，但是与医院文化建设的薄弱、管理的软弱、监督的缺位、医学道德的失守也有关系。医院是治病救人的医疗场所，也是传播新知识、新文化、新风尚的服务窗口。医疗事业的价值不仅要体现在提高人民健康水平上，也要体现在传播社会主义精神文明上。不论市场经济如何活跃，医院救死扶伤，实行革命人道主义的神圣使命始终未变，白求恩依然是老百姓最推崇的医务工作者形象。通过构建仁爱怀的医院文化来强化使命感、责任感，通过倡导精益求精的医院学风来推动思想作风建设、业务素质建设，众所周知，任何战略的实施都离不开人的管理。?经历了经验管理、科学管理后，文化管理将成为现代管理的主流模式。而文化建设的目的，就是通过确立正确的价值取向，引导和感召全体员工为实现共同愿景而努力追求。光有愿望还不行，还必须靠过硬的素质来保证愿望的实现。这就需要通过营造良好的学风来促使员工不断的学习和修炼。医药科技日新月异，医院倘若不实施人才战略、科技战略，其技术功能将会因老化势而被历史淘汰，同样，医院文化倘若缺少了学风特色，也会变得暗淡无光，失去魅力，更谈不打造文化品牌。医院文化建设的宗旨是“以人为本”，包括在医疗服务上“以病人为中心”，在管理工作上“以职工为根本”。直接为病人提供医疗服务的是一线的医务人员。医务人员对职业、工作、生活是否满意，直接影响到对病人的服务。很难想象，一个没有敬业精神、职业态度冷漠、满腹怨言的医生，能为病人提供满意的服务。要坚持正面教育，树正风，立正气，营造和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛围，又要推行人性化管理，在员工全心全意为医院工作，为病人服务时，设身处地地为员工着想，为员工解除后顾之忧。关心医务人员的根本利益，充分调动和发挥他们的主动性和积极性最终使患者得到全程的优质服务在市场经济条件下，塑造良好的医院文化品牌已成为现代医院生存和发展的先决条件。品牌来自品位，品位出自品质。因此，医院品牌的塑造过程，是文化品位的提升过程，也是人文品质的锤炼过程。加强医院文化建设，要着重锤炼以下几种人文品质：。?营造良好的?医院学风医务人员一项不可缺少的需求。我们通常讲以人为本，以文化人，在很大层面表明的就是学风建设。在思想、知识、经济等领域呈多元化结构的今天，医院的发展与职工的进步息息相关，医院的文化环境与医院的人文素质紧密相连。而且无论是知识更新、技术革新，还是管理创新、文化创新，都要有信息沟通和交流的平台，在医院这个信息平台主要体现为学术活动的特征。职工通过不断学习就会不断提升自身素养，自觉地将自身利益与集体利益捆绑在一起，达到与医院的事业共荣辱的思想境界。只有勇于创新，才能打破旧模式，才能推动工作向前发展。创新是我们积极倡导的科研学风。医疗卫生是一种特殊的行业，它直接面对的是人民的生命和健康，必须脚踏实地严谨的科学态度能承担起救死扶伤的使命。同时，医疗卫生又是高科技行业，在科学技术日新月异的今天，若是故步自封、默守陈规，就不能推动医疗科技的进步，不能满足人民群众日益增加的医疗卫生保障的需要，因而医疗科技必须与时俱进，不断发展创新。?团结拼搏，相对于个人主义而表现出的集体主义行为，是坚持集体利益高于个人利益，个人利益服从集体利益?,?提倡集体利益与个人利益的有机结合与协调发展，倡导“人人为我，我为人人”的群体合作思想，?是在彰显个性中求同存异，在求同存异中增强