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学习心得：坚持科学发展观谋求医院再发展 科学发展观要求人们坚持科学思维的指导,全面而不是片面的发展,协调而不是偏颇的发展,可持续而不是追求短期效应的发展。通过学习研讨，我们深刻地体会到，医院领导班子只有站在科学发展的角度去统筹医院工作，真抓实干，才能抓出新成效、干出新业绩，让医院不断发展壮大，形成品牌和特色医院。 一、牢固树立和落实科学发展观，加快发展是要义 医院是治病救人的场所，需要先进的基础设施、精湛的医护技术、优质的服务和独特的医院文化来支撑，需要不断发展。随着疾病的变化，随着医疗竞争的加剧，随着科学技术的进步，如果医院停滞不前，必将在竞争中败下阵来惨遭淘汰。所以，提高医疗效果，增强竞争能力要靠发展；提高管理水平，实现优质服务要靠发展；打造医院品牌，形成特色专科，还是要靠发展。发展是硬道理，加快医院发展就是贯彻和落实科学发展观的最好体现。从医院这两年的变化看，我们就是抓住了发展这个要义。全院门诊人次、住院人次较XXX年增加，增长，床位使用率提高、医院的固定资产总值增长，患者满意率达到98%以上。病人就诊量更是实现突破，医院就医环境逐步改善，为病人求医提供了极大的方便。虽然工作量增大，但是职工心情很愉快，工作热情很高，因为我们所做的一切，就是在实实在在地贯彻科学发展观的基本要求。下一步，我们还要紧抓发展不放松，谋求更好、更快、更大的发展。 二、牢固树立和落实科学发展观，发挥优势是关键 保持又好又快的发展，是科学发展观的基本原则。在医院工作中，必须保持一定的发展速度，没有速度就不存在发展。但是要的发展是协调和具有优势的发展。在实际工作中，很重要的一条就是要求真务实，踏踏实实，推出医院的发展优势。一是要推出技术优势。县医院是全县唯一一所二级医院，能开展涵盖临床各科的手术、放射治疗及化学药物治疗，这就是我们的优势，将这种优势作为龙头专科优先发展，带动全院整体上水平、上台阶，符合科学观的基本要求。二是要推出权威优势。我院拥有中高职人才XX多名，拥有专家、专科门诊及与之相配套技术一统的医技科室和病区，在群众心目中树立能多看病、看好病,看别人不看和看不好的病的病之权威性。三是要推出规模优势。集现代化、智能化、人性化于一体的新医技大楼的投入使用后，形成特色优势明、疗效水平提高、规模效益好，为医院发展上规模、管理上台阶奠定了基础。四是要推出设备优势。近三年来，我院投入大量资金用于医疗设备的引进，为解决群众看病难问题作出了贡献。 医院具有的技术优势、人才优势、设备优势等有力地促进了医院又快又好地发展，给病人带来满意，给职工带来利益。 三、牢固树立和落实科学发展观，以人为本是前提 医院担负着治病救人救死扶伤的神圣职责。以人为本、爱岗敬业、全心全意为患者服务，是每一位医务工作者所必须具备的基本要求。以人为本是科学发展的首要内容。作为医院,首先要以病人为中心,把患者满意作为医院工作的首要任务;医患关系是“需要”与“需要的满足”之间的关系,这种关系构成了医院发展的基本矛盾。医护人员要重视服务质量、服务态度的提高，以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得发展，最终达到人民群众的真正满意。否则，医院就失去了存在的前提，在竞争中必然难以生存,更谈不上发展。其次要以员工队伍为本, 提倡奉献精神、敬业精神，形成“尊重人、关心人、依靠人、培养人”的文化氛围,不断提高员工的物质和精神生活水平,努力帮助他们实现自身的社会价值和人生目标。作为医院领导工作者，想问题、办事情、作决策，都要以方便广大病员、增加群众信任感为出发点和落脚点，当好群众的联络员、监督员、服务员，努力为临床一线服务。唯有这样，科学发展观才能落到实处。 四、牢固树立和落实科学发展观，理清思路是目的 我院正处在建设和发展的关键时期，在发展过程中，有许多困难需要克服，有很多不足需要改进。这就需要我们坚决贯彻县委、县政府的要求，通过坚持科学发展观的大讨论，理清发展思路，把医院的事情做好。 　　一是要增强忧患意识，加快发展步伐。居安思危，医院面对的压力和挑战不容忽视。医疗市场竞争加剧，我县各家医院都在加快发展，积极抢占医疗市场，竞争压力加大；医患矛盾凸显，医疗纠纷多发，群众期望过高等局面短期内不能根本转变；医院资金、费用压力较大；医院自身在服务、管理、创新等方面依然存在不足。因此，我们既要有坚定的信心，也要保持清醒认识，并采取实际步骤，努力实现医院又好又快的科学发展、和谐发展。 二是要增强创新意识，构筑发展高地。医院是个技术型的机构，对医疗技术的要求很高。可以说，医疗技术决定了医院的发展。近年来，医院把加快技术创新作为重要工作，通过引进实施多项医学前沿新技术，提升了医院的整体实力。但与兄弟医院相比，创新力度还不够。所以要大力倡导创新，鼓励创新、支持创新和实施创新。要创新工作方法，创新医疗技术，创新管理