物流成本与控制_第四讲要点详解.pptVIP

作业成本管理（Activity-Based Management，ABM） 价值链理论 商物分离理论 业务流程重组 供应链管理 现实生活中的实例 图书馆 医院 报销 银行 电子商务 现实生活中的实例 现实生活中的实例 主要参考资料 王立彦，刘志远，成本管理会计，经济科学出版社 冯耕中，李雪燕，汪应洛，汪寿阳，企业物流成本计算与评价，机械工业出版社，2006 管理会计教程，秦洪珍主编，立信出版社，2004.3 管理会计 理论. 模型.案例 温素彬主编 机械工业出版社 刘希宋、方跃、邵晓峰、贾静, 新的成本管理方法 作业成本法 机理·模型·实证分析, 1999.10 延伸阅读材料 作业成本计算法虽然起源于产品成本计算的精确性要求，但是，其意义已经完全超越了成本计算的精确性要求这个层面，已经深人到了企业作业链——价值链重构，乃至企业组织结构设计问题。 不过，作业成本计算法只是认识价值链的手段，只有作业成本管理才能改造和优化价值链。 因此，从作业成本计算发展到作业成本管理就成为历史的必然。 管理会计 理论. 模型.案例 温素彬主编 机械工业出版社 作业成本管理就是应用作业成本计算所提供的明细、动态信息优化企业价值链。作业成本管理的主要目标是: 第一，尽量通过作业为顾客提供更多的价值; 第二，从为顾客提供的价值中获取更多的利润。 这些目标的实现要求把管理的重点放在作业上。 管理会计 理论. 模型.案例 温素彬主编 机械工业出版社 从企业整体经营过程来看，作业成本管理具有以下特点: 把管理深入到作业水平,以作业为核心进行作业分析的价值链的持续优化过程 如前所述，作业成本管理的主要目标是尽量通过作业为顾客提供更多的价值并从中获得更多的利润。然而，并不是所有的作业都能增加企业的价值。为此，作业成本管理必须深人到作业水平，进行作业分析，明确作业为何发生，如何发生，哪些是增值的作业。哪些是不增值的作业。这样，才能剔除不增值的作业，寻找改进的机会。 管理会计 理论. 模型.案例 温素彬主编 机械工业出版社 作业分析包括四个步骤: (l)辨别不必要或不增值的作业; (2)对重点的增值作业进行分析; (3)将作业与先进水平相比较 (4)分析作业之间的联系。 管理会计 理论. 模型.案例 温素彬主编 机械工业出版社 通过作业分析，溯本求源,剔除不增值的作业，把企业有限的资源用于能够为企业最终产品增加价值的作业上。并增加顾客价值，提高作业效率与效益，从而使企业处于不断改善的环境之中，促进企业价值链的优化。 因此，作业成本管理不仅仅是一项管理工作，更重要的是，它还是持续改善和优化企业作业链—价值链的过程. 管理会计 理论. 模型.案例 温素彬主编 机械工业出版社 ——迈克尔.波特， 竞争优势，P36 研究的背景 ——价值链理论的一些观点 波特认为企业所创造的价值以顾客所认定并愿意支付的货币数量来衡量。 企业所创造的价值产生于一系列的活动之中，这些活动称为价值活动。 价值链是指企业为客户创造有价值的产品或劳务的一连串相互联系的“价值活动”。 ——王立彦，刘志远，成本管理会计，经济科学出版社, p291 作业成本管理的观点 现代企业观要求以作业作为企业管理的起点和核心，相对于传统的以产品为中心的管理发生了一次深层次的变革，是继泰勒的“科学管理学说”以来的企业管理上的又一次新的飞跃。 刘希宋, 新的成本管理方法—— 作业成本法 机理·模型·实证分析，P3 研究背景 ——价值链的一些观点 企业作为最终满足顾客需要而设计的一系列活动的集合体，其经营过程实际上是一个由此及彼、由内到外的活动链。 产品本身作为企业内部一系列活动的集合，凝聚了在各个活动上形成而最终转移给顾客的价值。 ——陈禹六，企业经营过程重组，P80 研究背景 ——价值链的一些观点 现代企业观认为企业是一个为最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的作业的集合体，这个集合体由创造价值增值(value-added)和非价值增值(value-added)的两类作业组成，形成一条由此及彼、由内到外的作业链。例如，企业从市场调查开始．进行产品设计、采购原材料、生产准备、设备调整、正式生产、存货收发到市场营销的一系列作业，就形成了一条作业链。 在这条作业链中，每进行一项作业，都要消耗—定的资源，同时形成一定的价值。因此，作业链同时也表现为价值链(value chain)。 在企业的作业链中．前一项作业为后一项作业提供服务，满足后一项作业的需要，后一项作业是前—项作业的顾客。因而，作业链同时又是一条顾客链。 在这条顾客链中，前后作业的责任明确，前