- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物流技术与实务 紧缺人才培养培训系列教材 案例导入:首个医药物流中心的建立 订单处理能力提高了一倍以上 提高了药品交付的准确性 缩短了配送时间 减少劳动成本 保证了药品的质量 提高了员工的素质(从搬运工到微机操作员) 渔港 避风港 商港 产业港 装卸设备 重庆朝天门码头 1.3.2 物流装备 1、搬运车辆 搬运车辆(概念)是指依靠本身的运行和装卸机构的功能,实现货物的水平搬运和短距离运输、装卸的各种车辆 分类: 按照采用动力装置不同:电动式车辆、人工手动式车辆、内燃式车辆 按照作业方式不同:固定平台式搬运车(AGV)、牵引式车辆、起升车辆 · 输送设备 第一章 物流技术概述 1.4 现代物流技术简介 包装技术包括:物流包装容器技术、包装保护技术、包装设备。 作业 1.在我国运输的公里数范围大概在( ) A、150公里 B、200公里 C、100公里 D、800公里 2、配送中心选址应遵循成本最小原则,位列各种成本之首的是在( ) A、时间成本 B、运输成本 C、土地成本 D、存货成本 3、与物流中心选址相关的成本主要有( ) A、时间成本B、运输成本C、土地成本D、存货成本 4、影响物流配送中心时间成本的因素有( ) A、客户的数量B、客户群的分布情况C、交通运输状况D、地理因素影响 第二章 物流保管 数学计算法: 现假设有五个目标客户, 坐标分别为a(1 2) b(7 4),c(3 1),d(5 5),e(2 6) ,现要建立一个配送中心,为客户服务。客户到配送中心的运输有汽车载货来完成,配送中心目标客户一年的需求量比例为3:5:2:1:6次,求配送中心的位置。 第二章 物流保管 解: X=(1×3+7×5+3×2+5×1+2×6)÷(3+5+2+1+6)=3.59 Y=(2×3+4×5+1×2+5×1+6×6) ÷(3+5+2+1+6)=4 在坐标图上标准该点的位置(3.59 4)即配送中心的位置 第二章 物流保管 2.3 平面布置 2.3.1 动线 动线:是建筑与室内设计的用语之一,意指人在室内室外移动的点,连合起来就成为动线。 动线的意义:动线决定了卸货区、存储保管区、配货发运区等各个区域的设置和安排。 物流动线的基本形式有四种: I形 L形 U形 S形 第二章 物流保管 B具体的动线适用范围: (1)I型和S型动线适用于进出货月台分别位于仓库的两边,以满足实际需要,使整个物流作业顺畅、有序、省时、省力。 (2)L型动线使用于进出货月台分别位于仓库的相邻两边的情况。 (3)U型动线适用于进出货月台位于仓库同侧的情况。 第二章 物流保管 步骤3:决定进出货月台布置及厂房内物流动线 第二章 物流保管 第二章 物流保管 第二章 物流保管 步骤6: 布置面积较小且长宽比例可变更调整的区域。(进出货暂存区、流通加工区、反品处理区) 第二章 物流保管 步骤7: 布置行政管理与办公区域。(进出货办公区) 第二章 物流保管 设备规划包括:存储设备规划(货架、托盘、物料箱);装卸设备规划(叉车、月台、滑梯);搬运设备(手推车);流通加工设备规划(贴标机、打包机) 第二章 物流保管 EQ分析主要可了解单张订单订购量的分布情况,可用于决定订单处理的原则、拣货系统的规划,并将影响出货方式及出货区的规划。 IQ分析主要了解各类货品出货量的分布状况,分析货品的重要程度与运量规模。可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算,并将影响拣货方式及拣货区的规划。 第二章 物流保管 第二章 物流保管 月台 -单一高度月台:依据运输车辆型号比例以及底 盘高度决定其高度; -升降月台的种类:液压式、套缸式、升锁柱 式、车载式。 滑梯 -针对二层以上箱装非易碎货品的装车。 第二章 物流保管 2.4.3信息规划 信息规划包括的内容? 1、信息系统模块划分 a、为什么要进行合理的信息规划? b、信息系统模块划分有哪两种方式? c、建立信息系统的目的是? 第二章 物流保管 2、信息系统规划与开发 a、信息系统规划的方式哪两种? b、改进信息系统规划方式实施步骤? 3、信息系统开发常见问题 第二章 物流保管 物流配送中心进行人员规划的作用(为什么物流配送中心需要进行人员的规划?) 物流组织结构 人员规划中的问题 (1)集权与分权 (2)纵向协调和横向协调 (3)管理幅度 第二章 物流保管 2.5、保管设备 第一章 物流技术概述物流装备 1、搬运车辆(叉车、人力搬运车) 2、装卸机械(
文档评论(0)