9-企业高效执行力打造教程详解.pptVIP

杰克韦尔奇对执行流程的诠释 ● “Managing less is managing better（管理简单化）” 韦尔奇的变革之道一：减少工作，做真正该的事。? 韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说：“有人告诉我他一周工作90个小时， 我会说：‘你完全错了。写下20件每周让你忙碌90个小时的工作，仔细审视后， 你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的--或是可以请人代劳的。 韦尔奇变革之道二：不断超越自我?? ?韦尔奇提出了一个“扩展”的概念。它的内涵是不断让员工提出似乎过高的要求 。 韦尔奇变革之道三：更精简、更迅捷、更自信 ? 精简即：精减人员，精减流程，快速反应。 我们的困惑 关于执行力方面的书有50多种版本; 网上执行力关键词的点击有上百万条; 以余世维为代表讲执行力的老师全国有上百位; ● _______________________________________________________？ 差 距 张瑞敏 柳传志 某些执行理论型博士 实战者与理论者的差距 这说明了 管理不在于知 而在于行 差距是明显的 “理论是灰色的” 差 距 将理论赋予实践的 执行功力 张瑞敏 柳传志 某些执行理论型博士 差距的本质是这样的 “实践出真知” A! C! A! B! C! A！ B！ C！ 决策层 执行层 操作层 为什么会有很多工作必须我亲自过问，才能顺利完成? 为什么我总在协调部门间的工作，而无法抽出更多时间去考虑更重要的问题? 为什么会出现让一个部门去完成工作有时比让多个部门协作更有效现象? 有时我不得不让步才能避免部门间互相推诿现象 只有我详细说明了如何做，才能令下级顺利完成工作 为了协调，我不得不把大量的时间花在解释工作上 我总是为工作量大、人手少而苦恼 有时忙了半天，突然发现这件事在瞎忙 由于其它部门的工作效率低下，往往使我的工作无法保质保量完成 有时我想努力工作，但努力工作的结果并不被人认可 B! 为何出现这样的问题呢？ 珠三角企业经理们您是否会像他们一样? 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素! 许多中国企业失败不是战略的问题，而是执行力的问题！ 归根到底? ? 缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有10％的有效战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。” 中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。 美国财富杂志认为: 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 全球500强 50－55岁 30岁 13－14岁 8－10岁 3.6岁 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国民企 图 全球企业的平均寿命: 美国著名公司盖洛普调查得出: 缺乏正确有效做事的方法 盲做 绩效不好 不想做 负效劳动 无事生非 1 3 2 中国企业执行力低下原因分析： 总体概括为三方面原因： __________原因： ＊ 由于方法错误或失当导致执行问题 ＊ 由于流程过于简陋或复杂导致执行问题 __________原因： ＊ 由于制度导致的执行问题 ＊ 由于文化导致的执行问题 __________原因： ＊ 由于观念导致的执行问题题 ＊ 由于能力水平导致的执行问题 　◇ 高效执行的人才 ◇ 完善的执行机制 ◇ 坚定的执行文化 高效执行力的团队 企业员工对执行力存在的观念偏差 个性上没有追求完美、精益求精的习惯. 对“公司要求、标准、制度”不能也不愿始终坚持。 执行力是什么？ ● 西点军校的启示录： 1 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才. 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有 一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 2 西点军校对学生的要求： 准时、守纪、严格、正直、刚毅 正是企业优秀员工必备的素质 西点军校的学生常常用四句话回答长官， 第一句“是的，长官”， 第二句“不是，长官”， 第三句话“我不知道长官”， 第四句话最精彩没有任何借口 上司的安排无条件服从. (哪怕是错误的决定) 岗位职责无条件履行. (哪怕明天就要辞职走人) 完成每日工作任务是必须坚持的准则 (哪怕加班到十二点) 4 工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错) 5 公司制度就是宪法与信条. (哪怕小得不能再小,只要有制度) 松下员工的岗位执行观 ?