企业修炼与职业化经理人角色认知(213页)讲解.ppt

* 4.0 目标管理的好处 要点： 从目标管理的好处，进一步认识什么是MBO。 先从工作本身来讲： 使分工专业化，有利于提高工作质量；（根据职责进行分工） 根据目标的轻重缓急，来安排各项工作的优先顺序； 根据目标的衡量标准来评估工作的进展情况，对工作的进程进行监控； 使我们把重点从工作本身转移到工作成果上，使管理人员和员工以目标为导向，对目标的结果负责到底，不过多地注重细节。 15分钟 * 5.0 目标管理的流程 要点： 小结以上内容： 前面我们和大家一起讨论了公司为什么实施MBO，如何理解MBO和MBO的好处，下面我们转入探讨MBO的流程，这是课程的核心部分，通过这部分的讲解，大家能更好的理解MBO及使用MBO来管理下属。 简要介绍流程 目标循环程序 这是一个螺旋循环上升的过程。在制定和实施行动计划过程中，管理人员进行目标监控。必要时要对行动计划，甚至目标进行修订。 俗话说：万事开头难，好的开始是成功的一半。 如何确立目标，如何确立一个有效的目标，是我们进行目标管理的必备基础。 确立目标 制定行动计划 目标考核 绩效激励 计划实施 165分钟 —70分钟 * 要点： 从管理者来讲： 管理人员能从烦琐的具体事物中解脱出来，从事处/团队的整体规划和各目标的监控方面的工作，更多地成为支持者和协助者（六种角色的前五种），更好履行管理职能。 目标管理是民主管理和参与式管理，提倡充分授权，给予员工更多的自我发挥和实现自我想法的机会，能更好地调动员工的积极性。 4.1 对管理者的好处 * 要点： 从管理者来讲： 管理人员能从烦琐的具体事物中解脱出来，从事处/团队的整体规划和各目标的监控方面的工作，更多地成为支持者和协助者（六种角色的前五种），更好履行管理职能。 目标管理是民主管理和参与式管理，提倡充分授权，给予员工更多的自我发挥和实现自我想法的机会，能更好地调动员工的积极性。 4.1 对管理者的好处 * 要点： 从管理者来讲： 管理人员能从烦琐的具体事物中解脱出来，从事处/团队的整体规划和各目标的监控方面的工作，更多地成为支持者和协助者（六种角色的前五种），更好履行管理职能。 目标管理是民主管理和参与式管理，提倡充分授权，给予员工更多的自我发挥和实现自我想法的机会，能更好地调动员工的积极性。 4.1 对管理者的好处 * 要点： 从管理者来讲： 管理人员能从烦琐的具体事物中解脱出来，从事处/团队的整体规划和各目标的监控方面的工作，更多地成为支持者和协助者（六种角色的前五种），更好履行管理职能。 目标管理是民主管理和参与式管理，提倡充分授权，给予员工更多的自我发挥和实现自我想法的机会，能更好地调动员工的积极性。 4.1 对管理者的好处 * 要点： 从管理者来讲： 管理人员能从烦琐的具体事物中解脱出来，从事处/团队的整体规划和各目标的监控方面的工作，更多地成为支持者和协助者（六种角色的前五种），更好履行管理职能。 目标管理是民主管理和参与式管理，提倡充分授权，给予员工更多的自我发挥和实现自我想法的机会，能更好地调动员工的积极性。 4.1 对管理者的好处 * 要点： 从管理者来讲： 管理人员能从烦琐的具体事物中解脱出来，从事处/团队的整体规划和各目标的监控方面的工作，更多地成为支持者和协助者（六种角色的前五种），更好履行管理职能。 目标管理是民主管理和参与式管理，提倡充分授权，给予员工更多的自我发挥和实现自我想法的机会，能更好地调动员工的积极性。 4.1 对管理者的好处 * * 要点： 有效目标基本应具备五个特征，将一一为大家详细讲解。 5.1.4 确立目标—有效目标的特征 * 要点： 具体明确的，就是……。 举反例：某些部门制定改进计划，“以最快的速度，通过大家的努力，达到最好的结果。”时间、方法、结果都不明确。 向大家介绍比较好的书写模板…… 尽量使用时间点。 x方法：要确定达成y结果的大致方案。主要让大家预先去想行动方案，这样定出的目标更加现实。如何确定何种方法：管理者首先集思广益，综合评估每种方案，确定其中最适合的方案。评估点：时间、成本。 Y结果应“能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化“。 举例：“在2000年内（2001元旦前），通过银行十年贷款，在北四环附近买一套100平米的房子” 5.1.4A 有效目标的特征—具体明确性 $$$,T $,TTT A B $$，TT * 要点： 可衡量性帮助我们……，书写模式是……。 制定目标的衡量标准，有利于我们今后对目标达成的过程进行监控，如考察阶段结果，判断我们最后是否达成目标等。 Y结果要求尽量是明确的量化的数值。有些目标的结果容易量化，如：营业额、利润、产量等。 但是，有些不易被量化，如新方法的执行与推进、管理能力的提升等，这需要以满意度（以客户