强势管理危机意识管理-有效管理十八项技能(79页)讲解.pptVIP

思考指引 莫要“心太软” 1、自在不成人、成人不自在 2、严师出高徒 3、慈母养败子 ——区别：目标与手段 非管理手段——“不管部部长” 做主管要凶一些 威严：惹不起躲得起 什么叫威严 如何驾驭他：让他不懂你 怎样让他怕你：不理他 不可轻易签字 C-如何导入强势管理 权力自觉的管理者 １．向手下交代工作的时候是否要加上理由和解释？ ２．你是否意识到了你需要加理由呢？ ３．从就事论事而言，你可以加上关于5W1H（何时、何地、何人、何事、如何，以及“为何”） ４．可是，从强势管理、从用人、从服从性的角度看，则或许要参考“权力检验：指鹿为马”里的故事，不能完全追求“口服心服”。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 非管理手段——威力检验：指鹿为马 历史上指鹿为马的故事就是一个威力检验的例子。赵高为了检验自己的震慑力，作为宰相的他让人拉出一头鹿来，并对皇帝说它是马，皇帝问说“这不是鹿吗？怎么是马呢？”宰相于是问文武百官：“这是马还是鹿？”众人皆说：“是马！”皇帝当然只能一脸茫然了，而宰相则从中知道文武大臣中没有人敢同自己“唱反调”了。这也就是口服心不服——准确地说是“至少得口服”的一种反映。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 总结：强势管理与执行力 1。以公司目标而非个人目标为第一准则 2。强势与效率互动形成良性循环——强势是手段，提升效率是目标 3。大家为共同目标而来：达成目标是硬道理 提示 强势管理来自强势经理 强势管理来自循序渐进 强势管理来自企业文化建设 1。正派——对事不对人：好斗文化从哪里来？ 2。务实——结果导向、达成目标第一 3。公司、大局第一——去除本位主义 4。目标第一——业绩导向、业绩考核体系 5。学习成长——发展团队、共同进步、避免保守 企业文化建设的责任在中高层管理者 展开：好的企业文化从哪里来？ 专题展开：有关强势管理的哲学思考 ★专题展开：强势管理与强者逻辑 第2单元 危机意识管理——管理者“关心与用心”训练 问题提出: ——“风扇转了两天,为什么就我能看见,而你们看不见?” ——责任心从哪里来？ 引子：案例与理解 中美合资康明斯发动机一位处长： “我的强势管理方式是：如果某人工作不到位，我就三个月不给他安排工作，工资不动．” 民营企业总经理：“让他白拿工资？那怎么可以？——其他人不都要跟他学了？” 问题的关键： ——有无危机感？ 投入10%获得50% 30人 3 36人 1.2 0.8 36人 24 10% 50% 什么是危机意识管理 极限例子 选择=权力 毛泽东说：枪杆子里面出政权 ——政治：武装斗争时代 李泽尧说：选择=权力 ——经济：市场竞争时代 危机意识管理——为什么需要？ 0 ．引子：不能“格杀勿论” 1．不思进取：企业人才沉淀问题 2．拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？ 3． 你急他不急：市场、生存危机与“危机 分解” 4．敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？—— 是你逼他的 5．效率打折 ．．． 华XX实例： 不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？ 讨论——请问： “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 讨论——请问： 对员工“扣款”或“发奖”的时候，哪一种情况他会问你要“理由”： ——“为什么？凭什么？” “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 什么样的工资结构可以让人“关心” 责任工资 基本工资 1500 2000 + - 1800 2500 ——为什么需要危机意识管理？ 奖金不会让人心动, 扣款才会让人心痛 讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 奖 罚 基本工资——心疼 “意外收获”——不心疼 赌博的故事 ——赢来的钱会大把大把的乱花掉，因为那是意外之财。 ——奖金也很容易变成赌桌上赢钱者赢来的钱，并不会被其人所珍惜 ——相反，罚款——从他应拿的部分中去扣，却很容易让他心痛。 ——为什么需要危机意识管理？ 如果，把事做好是应该的 那么，做不好事扣款就是合理的 因为，把事做好是应该的 所以，做不好事扣款就是合理的 扣款不应该？ 如果，扣款不应该，那么，把事做好就不应该(不必要)？！ 如果，扣款就是不人性化，那么，不做好事就是人性化了？！ 因为，扣款不应该，所以，把事做好不应该(不必要) 因为，扣款=不人性化，所以，不做好事=人性化 扣款不应该：不做好事=人性化？ 如果，不扣款=人性化，那么，目标达不成，这难道有群体人性化？ 手段：扣款（不人性） 目标（结果）：高效率、工作有条不紊、工作轻松愉快——人性化 群体人性化的扣款 钱 心 什么叫关心？ 如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”？ “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ Y=K*X+B Y=700+0.02X Y=1200+0.03X 出货数量 底薪 ——为什么需要危机意识管理？ 例子：心疼才会关心 我太