人力资源咨询体系与方法论(34页)讲解.pptVIP

人力资源顾问咨询HR consulting体系与方法论System Methodology xsj hr西三角咨询 帮助客户善用人力资源以取得商业上的成功 我们的咨询顾问帮助客户通过对人力资本进行有效整合，使对人力资本的战略性发展与组织的商业战略与价值观协调发展，最终促进组织和个人的业绩。 我们的咨询服务包括： 组织设计和分析 职能设计 职位设置 职位描述 职位评估 业绩管理 薪酬策略 人力资源开发 …… 企业面临的挑战 企业所处大环境的变化趋势 ： 竞争的国际化 需求的个性化 产品的服务化 最终形成了企业外部环境的不稳定性和多样性 企业在组织结构方面常见的问题 部门职责不清 业务衔接不畅 内部协作困难 资源难以共享 职位评估 明确公司战略 确认组织工作 结构； 使工作间的联 系公平有序； 开发一个工 作价值的等 级制度，以建 立体现3“P”原 则的工资支付 结构； 平衡计分卡 平衡计分卡结构开发 企业的未来方向？ 薪酬体系简单的讲 绩效薪酬的来源 设定公司和部门目标 目标分解 设计奖励计划 参考市场数据 评估、审议业绩 计算绩效工资/奖金 Defining Total Rewards 西三角的项目实施方式 西三角咨询顾问通过与客户的共同工作来设计客户化的人力资源体系满足客户的需求。 西三角咨询公司将通过密切与管理层的沟通，培训，讨论，辅导实施等合作方式在项目中使客户学会使用系统，以使项目成果转移最大化。 客户的资源和项目组 客户应当拥有自己的项目经理，并有2-3人参与项目的全过程，以便项目的运作和后期实施；同时西三角也希望通过项目为客户公司培养一批能运用项目工具的专业人员，提高公司人力资源管理队伍的管理水平，使客户利益最大化。 我们建议该项目经理能提前做一些数据/信息收集方面的工作 要为项目经理配备相应的资源来支持其工作 我们的经验 下一步的工作 贵我双方确定项目范围 咨询方提供项目建议书 项目确认 签约 实施 联系我们 地址：北京市海淀区中关村东路89号恒兴大厦5H 邮编：100080 电话： 010传真：010网址： 电子邮箱 xsjhr@126.com 西 三 角 咨 询 机 构 由 我 国 知 名 人 力 资 源 专 家 和 外 商 投 资 企 业 资 深 人 力 资 源 经 理 共 同 组 成 ，所 属 西 三 角 人 事 技 术 研 究 所 是 我 国 首 家 人 事 技 术 研 究 开 发 机 构。 我 们 服 务 于 各 行 业 知 名 外 商 投 资 企 业 和 大 型 现 代 型 企 业，规 模 多 为 年 销 售 额 或 总 资 产 超 过1亿 元，为 其 提 供 专 业 培 训 或 人 力资 源 顾 问 咨 询 服 务 。 我 们 的 人 力 资 源 技 术 软 件 以 及 每 年一 次 面 向 外 商 投 资 企 业 分 行 业 的 薪 酬 调 查 均 形 成 广 泛 的 影 响。 西 三 角 咨 询 由 北 京 西 三 角 人 事 技 术 研 究 所 、北 京 西 三 角 企 业 管 理 培 训 有 限 公 司 和 上 海 西 三 角 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 组 成。 西三角咨询 * * 职位描述 职位评估 组织架构 绩效考核 薪酬政策 人力资源开发 目标设定 企业战略 职能设计 职位设置 运用人力资源管理模式争取经营业绩 战 略 制 度 结 构 文 化 资 源 流 程 企 业 价 值 组 织 结 构 与 企 业 价 值 按流程划分 按前端 / 后端划分 按 产 品 或 服 务 划 分 混 合 型 矩 阵 型 按地域划分 按职能划分 按客户划分 * * 几 种 典 型 的 组 织 机 构 职位描述 职位= 职务+职责+职权 在理解公司发展战略， 各部门分工职责基础上 ， 对关键岗位进行工作分析 以确定合适人选应具备 的核心能力、责任、 权限，定性标明职位 对企业的作用力、影响力 人与事结合 组织中的人有明确职责和工作范围 有利于人员招聘、选拔、使用 ????? 为合理薪酬政策提供基础 为业绩管理提供基础 职位说明书JD 设立目的： 任职条件： 职责范围： 衡量标准： 工作关系： 职衔: 上级: 下级: 外部联系人： 机构/部门 任职者基本工作文件 任职者自我管理及日常工作的方向 业绩考核目标的依据 招聘使用发展的依据 寻找合格继任的依据… … … 格 式 职位说明书 工具和管理办法，确保: 岗位工资体系的建立 ?设定岗位级别； 参考市