如何进行年度工资调整培训课程(53页)讲解.pptVIP

主 要 内 容 1、员工持股计划的基本理念、理论基础 2、员工持股计划对公司、对员工的作用 3、员工持股计划的基本形式 4、员工持股计划的实施策略 5、员工持股计划的若干思考 二、完善薪酬体系的基本模型 薪酬体系 工资 福利 持股 基 薪 津 贴 奖 金 法定福利 统一福利 专项福利 赠予股 业绩股 期权股 初 级 中 级 高 级 一、员工持股计划的基本理念 奖励创造价值的人 员工共享企业成功 留住员工留住人心 员工企业利益结合 员工分组企业风险 二、员工持股计划的理论基础 —— 物质资本、金融资本都可以占有所有权， 人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的 一种形态，也可以占有所有权； ——科技的发展，使得传统的监督管理效率下 降，员工的自主能动性要靠 三、员工持股计划的作用 员工持股计划的作用 对公司 1、激励吸引人才 2、扩大资金来源 3、减轻税务负担 4、防止恶意收购 对员工 1、分享经营业绩 2、分担经营风险 3、增强参与意识 4、关注长期发展 四、员工持股计划的基本形式 持股计划 赠予计划 认股权计划 期权计划 员工股票购买计划 业绩股票计划 预留计划 五、员工持股计划实施策略 回报历史 现时激励 看到未来 高层 回报历史 现时激励 中层 现时激励 看到未来 基层 看到未来 六、持股计划的基本收益模型 价格 时间 市价 底价 收益 七、员工持股计划的若干思考 1、硅谷奇迹的根本动力 员工持股计划 七、员工持股计划的若干思考 2、IT业要发展，就必须解决二个问题 —— 员工与企业如何共同发展 —— 员工与企业如何找到联系利益的纽带和工具 七、员工持股计划的若干思考 3、IT业为何青睐股票期权 股票期权特点 IT业企业发展特点 发展性 长期性 风险性 小时候不赚，长大才赚 现在不赚，将来才赚 可能赚，可能赔 多数较小，期望迅速成长壮大 成立时间很短，期望长期不衰 越是高技术，越是高风险 七、员工持股计划的若干思考 3、IT业为何青睐股票期权 股票期权特点 IT业企业发展特点 发展性 长期性 风险性 小时候不赚，长大才赚 现在不赚，将来才赚 可能赚，可能赔 多数较小，期望迅速成长壮大 成立时间很短，期望长期不衰 越是高技术，越是高风险 股票期权计划的长期激励效应 95 96 97 98 99 2000 2001 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 合计 1 2 3 4 5 6 七、员工持股计划的若干思考 4、员工持股计划要达到的效果 —— 在岗人员愿干活 —— 优秀人才留得住 —— 公司效益要提高 —— 所有的人有奔头 七、员工持股计划的若干思考 5、在策略上要考虑 —— 让过去的人得到回报 —— 让现在的人受到激励 —— 让将来的人看到希望 七、员工持股计划的若干思考 6、员工持股计划必须克服的弊端 如何避免平庸的员工 也跟着一起发财 七、员工持股计划的若干思考 7、员工持股计划必须关注的核心点 八、员工持股计划的三个难点 如何考核 分配 立即/分明 兑现 全员/部分 持有 九、如何考虑持续激励？ 1、如何避免持股计划实施之事的负面效果？ —— 发了股票要有较多的人愿意干活 （1）短期行为—— 离职率上升 （2）效率下降—— 奖金激励苍白无力， 而股票一旦发出就收不回来。 九、如何考虑持续激励？ 2、如何建立长期的、持续性的激励？ —— 要让有的和没有的都看得到希望。 （1）预留？ （2）回购？ （3）拆分？ （4）增发？ （5）新立？ 十、宣传与沟通不可缺少 （文章、培训、所有者手册） —— 让人们接受正确的观点 —— 让人们看到未来的希望 如何进行年度工资调整 主要内容 1、如何进行薪酬调查 2、为什么要进行年度工资调整 3、年度工资调整的依据、策略、技术和内容 4、年度以工资调查的难点与对策 5、降低人工成本的新措施 小结 如何进行薪酬调查 如何进行薪酬调查 （一）薪酬调查的目的 1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准 2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点 3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据 如何进行薪酬调查 （二）薪酬调查的过程 选择调查对象 现场调查报告 统计分析资料 争取对象合作 确定代表职位 审查调查资料 收集调查资料 设计调查表格 如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 1、选择调查对象 本行业中同一类型的其它公司 其它行业中有相似工作