G管理模式摘要.pptVIP

诞生期 幼儿期 童年期 新生期 稳健期 成长期 成熟期 2.股权收益 陷阱： 获益危机 3.组织运行 陷阱： 领导权危机 4.企业扩张 陷阱: 控制危机 5.管理控制 陷阱: 人性危机 6.官僚体制 陷阱: 组织活力 危机 7.理念创新 陷阱: 重新定义 企业危机 1.产品定位 陷阱:草率 进入危机 企业发展 发展阶段 陷阱 卡桑德拉信息 5.3 场态诊断系统（3） 团队文化 分配机制 运行方式 权力结构 资源能力 领导意识 企业像企业家 企业家反身管理成为企业发展的首要前提 建立管理模式 的六个关键要素 5.4 场变创新系统（4） A型管理模式：老板型权威管理模式 B型管理模式：职能型行政管理模式 C型管理模式：技术型专业管理模式 D型管理模式：市场型权变管理模式 E型管理模式：团队型自主管理模式 F型管理模式：文化型柔性管理模式 G管理模式： 标准型场变管理模式 管理模式=理念+系统+方法 G=f（ e，p，k，c ） 5.5 场变创新系统（5） 5.6 场变创新系统（6） 强化基础管理 建立管理模式 实现管理升级 “小企业做事，大企业做人，成功企业做文化，卓越企业讲故事”；“三只鸟的故事”。 三个场变阶段 作业标准化；流程表单化 管理数据化；营销阵地化 人才专业化；团队人性化 形象社会化；行动军事化 顾客心理历程与营销流程设计： 如何粉碎顾客的心理碉堡？ 八项管理标准 5.7 场变创新系统（7） 6. G管理模式实战举例 ◎《G管理模式实战全书》 ◎ 《××集团典章》 ◎《××集团管理宪章》 ◎《××公司六个变工程》 ◎《××公司九不超管理法则》 ◎《一团二院三会四网五步六法管理模式》 ◎《G管理模式七大工程》 ◎《G管理模式四化工程》 第一篇 总纲 第二篇 决策层级管理控制系统 第三篇 指挥层级管理控制系统 第四篇 管理层级管理控制系统 第五篇 一线作业层级管理控制系统 第六篇 全员管理系统 《G管理模式实战全书》 《 G管理模式六个变工程》 把顾客变成尊崇明星（大人物心理） 把顾客变成家庭成员（亲情心理） 把顾客变成服务中心（方便心理） 把顾客变成信息源（共享心理） 把顾客变成经销商（优越心理） 把顾客变成股东（利益心理） * * 郭 博 士 讲 义 管理模式创新与实战操作 管理模式创新与实战操作 郭 咸 纲 博士 G管理模式（GMS）创立人 10多所国内外著名大学客座教授 北京前沿创新企业管理研究所所长 G管理模式专家顾问团理事长 20多家企业首席管理顾问 目 录 A.什么是管理模式 B.什么是G管理模式 C.G管理模式的核心内容 目 录 D.G管理模式实战举例 E.G管理模式发展历史F.G管理模式作业内容 0.1 成功创业的一些忠告 心理能力 权衡能力 预见能力 学习能力 沟通能力 资源准备 组织准备 方案准备 五 项 全 能 三项准备 0.2 企业现象面面观 各级目标混乱，决策失误频繁 领导随心所欲，企业缺乏信用 普遍漠视人性，激励无法到位 内部纷争不断，团队人心涣散 重复雷同错误，员工筋疲力尽 拒绝新生事物，缺乏创新动力 企业普遍存在“等、推、混”三种现象 0.3 什么是管理模式？ 〖案例〗 A.安全带的故事 B.沙皮狗的故事 C.罗森塔尔博士实验 【解析】 1.什么是管理模式? （固化） 2.什么是好的管理模式? （适应性） 3.什么因素决定管理模式? （动力） 0.4 什么是G管理模式？ G管理模式：人性化通用管理模式 G-MANAGEMENT SYSTEM（GMS） G管理模式定义 ： 基于人性的使企业进入更高发展平台的企业管理实战操作系统。 “六只猴的故事” 多维博弈人性假设认为，管理行为人（可能是管理者，也可能是被管理者）的人性表现具有多维性，在特定的管理场中，管理行为人根据其他行为人的人性表现调整自己的行为取向，从而形成管理互动。 “老太太、医生、梦中情人演示” 多维博弈人性假设 0.5 G管理模式的理论基础 人+制度+创新 共同愿景+团队建设+标准化作业+考评激励机制 运行机制+竞争机制+利益机制+学习机制 尊重文化+欣赏文化+感恩文化+快乐文化 归零文化+学习文化+创新文化 压力式+激励式+动力式 纪律＋机制＋情感 0.6 G管理模式的实现形式 G管理模式IOS-X操作系统模型 理念系统 Idea 运营系统 Operation 策略系统 Stratagem 场变创新X field-change 1