提升企业的执行力培训(118页)讲解.ppt

2000-5-10 提 升 执 行 力 主要内容 引言 为什么讲【执行力】这门课？ 两个故事：IBM的故事/东北一家国企的故事 一个现象：全美最成功企业的CEO中，半数以上不是毕业于商学院，而是—— 西点军校 讨论：引发我们什么思索？ 关于执行 执行才是促成一个战略成功的真正关键因素 ——IBM前任董事长/CEO 郭士纳 未来十年，我们面对的主要挑战是执行力问题 ——比尔?盖茨 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环” ——?执行?的作者 拉里和拉姆 全美企业经理人员协会将“执行”评为经理人必须掌握的重要技能之一。 第一篇 什么是执行力 第一章 执行力的基本概念 执行是什么？ 传统观念： 执行是下级服从上级，无条件地完成任务 ——?没有任何借口?、?致加西亚的信? 新的概念： 执行是实现战略目标及完成组织任务的学问 执行是组织各级领导者的主要工作 执行应当是一个组织文化中的核心元素 执行的分层概念 高层领导：根据环境变化适时调整实施战略的路径，将战略进行切实可行的阶段性分解；整合企业内外部资源，强有力地推进战略的实施 把握/推进 中/基层领导：正确理解企业长期发展战略和高层管理意图；有效组织实施，在一定时限内达到组织目标 理解/组织 员工：明确工作任务，积极主动、保质保量地完成工作目标 明确/实施 执行力则是完成执行的能力 执行的分类 执行力特点 执行力的重要意义 值得思考的问题： 为什么苏联是以“城市为中心”，取得了革命的成功？相反，为什么中国共产党是“以农村包围城市”而取得了革命的成功？ 为什么“铱星计划”遭到惨败？ 战略与执行的关系 战略正确+执行力强= 战略正确+执行力弱= 战略错误+执行力强= 战略错误+执行力弱= ——战略只有靠执行才能实现 ——战略正确是执行的立身之本 第二章 影响执行力的关键因素 执行心态决定执行力 积极的态度与消极的态度 “在任何特定的环境中，人们还有一种最后的自由，就是选择自己的态度” 寻找路径还是寻找借口？ “态度决定一切” 用心工作/主动工作 面对失败、挫折、风险时/坚韧 自信心 局部利益与整体利益冲突时/大局观 没有激情就没有奇迹 对未来美好的憧憬 自动与自发 全身心投入 大庆石油工人激情创业 信念是心态因素的最高境界 “敖包”的故事 长征 管理制度强化执行力 火炉原理 执行工具提高执行力 执行过程中所运用的管理方法和管理艺术 使用最简便的工具 简捷、高效、果断，付诸行动 不存在一刀切的“万能钥匙” 适人、适事、适时 不让事实适应你的工具，确保你的工具适合你的目标