体育目标市场定位(31页)讲解.pptVIP

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第七章 体育目标市场定位 体育市场细分 体育目标市场选择原则 市场定位 价值创造和传递过程 STP营销过程 市场细分(market segmentation) 选择目标市场(target market) 产品定位(market positioning) STP营销过程 第一节 体育市场细分 一、体育市场细分的含义 是指企业按照一些列的标准,将体育市场划分为若干个消费者群的行为,并且任何一个消费者群内的所有顾客都有相似的需求或营销反映;而各个消费者群之间在需求或营销反应上却存在着明显的差别。 二、作用: 有利于选择目标市场和制定市场营销策略 有利于发掘市场机会,开拓新市场 有利于集中人力、物力投入目标市场 有利于企业提高经济效益 三、市场细分依据 (一)消费者市场细分依据 1、按地理变量细分市场 2、按人口变量细分市场 (年龄、性别、家庭生命周期、收入、职业与教育) 3、按心理变量细分市场 (社会阶层、生活方式、个性) 4、按行为变量细分市场 (购买时机、追求利益、使用者状况、使用数量、品牌忠诚程度、购买的准备阶段) 七匹狼多彩T—恤 寻求利益 劳斯莱斯—— 奔驰—— 宝马—— 沃尔沃—— 本田—— (二)体育组织市场细分的依据 1、依据顾客购买决策阶段划分 潜在的购买者 新手购买者 老到的购买者 2、依据顾客的采购标准划分 程序购买者 关系购买者 交易型购买者 讨价还价购买者 四、市场细分的原则 可衡量性 可进入性 有效性 对营销策略反映的差异性 第二节 体育目标市场选择原则 一、目标市场选择标准 (一)有一定的规模和发展潜力 (二)细分市场机构的吸引力 1、细分市场内激烈竞争的威胁 2、新竞争者的威胁 3、替代产品的威胁 4、购买讨价还价能力加强的威胁 5、供应商讨价还价能力加强的威胁 (三)负荷企业目标和能力 二、目标市场选择模式 1、密集单一市场 2、有选择的专门化 3、产品专门化 4、市场专门化 M:Market市场 P:Product产品 5、完全覆盖市场 无差异性市场营销 差异性市场营销 第三节 市场定位 一、含义: 定位是为了适应消费者心目中的某一个特定地位而设计公司产品和营销组合的行为。 ——菲利普@科特勒 市场定位的实质: 产品定位实质是设计产品差异化,即如何使自己与竞争对手相区别。 市场定位的对象: 是针对潜在顾客的思想、心理 差异化的方法 产品差异 服务差异 人员差异 渠道差异 形象差异 综上,企业可从产品、服务、渠道、人员、形象上进行区分。 二、制定目标市场定位战略的方法 识别优越产品差异化特征 选择合适产品差异化特征 传播公司的产品定位 调整产品定位 三、主要的市场定位错误 定位过低 定位过高 定位混乱 定位可疑 四、可选择的市场定位战略 利益定位 特色定位 用途定位 用户定位 种类定位 价格定位 寻求利益 劳斯莱斯—— 奔驰—— 宝马—— 沃尔沃—— 本田—— 可口可乐-百事可乐-七喜 娃哈哈-乐百氏-农夫山泉 Rolls-Royce-Benz-BMW-Volve-奇瑞- Honda 康师傅-五谷道场 盖中盖高钙片- 钙尔奇D片 五、市场定位的类型 避强定位 迎头定位 重新定位 * * * * 选择价值 提供价值 传播价值 顾客 细分 市场细 分/目标 价值 定位 产品 开发 服务 开发 定价 产品 制造 分销 服务 人员 推销 销售 推广 广告 制定战略 制定战术 市场细分 1、确定市场细分 的依据和细分市场 2、描述细分市场 的特征 选择目标市场 3、评估每个细分 市场的吸引力 4、选择细分市场 作为目标市场 产品定位 5、为每个目标市场 确定产品定位 6、选额、发展 和传播产品定位 手工制造、限量生产 尊贵、后座的享受 驾驶的乐趣 安全 省油 M1 M2 M3 P1 P2 P3 顾客更倾向于记住第一名 手工制造、限量生产 尊贵、后座的享受 驾驶的乐趣 安全 省油 * * * * 要把课程系统化,看做一个整体来讲。

文档评论(0)

钱缘 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档