商业银行经营管理教学-流动性风险管理(36页)讲解.pptVIP

15.4.3 流动性风险管理 1. 做好流动性预测 流动性风险管理应从资金来源和资金使用两方面加以综合考虑。 银行的流动性需求和外部经济环境有关。 短期流动性需求预测 周期性流动性需求预测 2. 流动性管理 预测未来一定时期的流动性需求，做出好的流动性计划并不是银行的最终目的，这些只不过是满足流动性需求、最大限度地减少流动性风险、保证既定收益的手段。 当出现流动性缺口时，银行必须综合考虑资金来源和使用方向，衡量各项来源的成本及获得的收益，最终决定是减少存贮的流动性还是在金融市场上购买流动性来填补缺口。 无论是变现资产或借债，银行满足流动的能力都要受到外部经济环境的影响，所以银行不但要对流动需求做出预测，而且还要预测其获得资金的能力。 银行之所以有流动风险及由此引发银行倒闭，重要原因之一就在于银行并不是总能获得足够的资金来满足流动性需求。 从长远来看，银行应不断拓展业务，吸引更多的存款，特别是核心存款；提供新的、具有竞争性的金融服务；稳定客户关系；建立起公众对银行的信心；开拓新的筹资渠道等。只有这样，银行才能在变幻莫测的金融环境中真正立于不败之地。 流动性管理者的指导原则 流动性管理者必须对其银行内部的资金筹措与资金运用的活动了如指掌，并使自身工作与其活动配合。 可能的话，流动性管理者应该提前知道银行最大客户计划何时提取资金，何时增加存款。 流动性管理者为了与高层管理和董事会相配合