IntroductiontoERP摘要.pptVIP

大纲-教学目的 帮助学生全面的了解和掌握企业资源规划的概念、业务流程、系统功能与系统实施方法。 通过本课程的学习，使学生理解ERP的基本概念和内涵； 掌握ERP的基本工作原理； 掌握ERP系统的体系结构； 初步掌握ERP软件选型和ERP实施的方法； 能使学生对如何构建企业资源规划应用系统由全面而系统的认识。 企业生存和发展的三股力量3C 从工业经济时代跨入知识经济时代，企业所处的商业环境发生了很大变化： 顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速 产业生命周期不断缩短、市场竞争日益激烈 顾客 Customer 竞争 Competition 变化 Change 为适应3C为特征的外部环境 企业必须要进行3R 管理思想上的革命 Reform 管理模式与业务流程上的重组Reengineer 管理手段上的更新Renew 信息及信息化 ???信息化，这个中国发明的词已经灌输了多年,?且已成了时尚的一部分。 社会生活中，我们从手机、手提、PC、DV、网页和聊天中体验着信息化。 产业上可视的信息化是一些系统，如ERP、DSS、MIS、SCM等等，而真正从实物中体验的是“信息化的消费”。? 官方的文件中的“信息化推动工业化”，“企业信息化”频频闪亮。 犹太人的选择? ??? 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”?　 信息的畅通是所有企业发展的前提，特别是在我们现今这个信息时代，丧失了通畅的信息渠道也就意味着丧失了对顾客以及竞争对手的了解，丧失了企业竞争与发展的先机，这是万万不可的。　现代文明面临的最大危机，是如何将信息转换为有组织的知识体系 什么是信息化 没有信息化，超市就是杂货店 两三个人十几平米的杂货店与现代化规模的大型超市，他们之间的区别是什么？ 不仅仅是规模和人员的扩充，最重要的应该是信息化给零售业带来的变革。 海尔的信息化建设以后： 企业各种信息处理大大加快，海尔的资金周转次数提高了50%-150%, 库存资金降低了15%-40%， 集团各部门对客户的反应速度从36天降低到10天， 国内采购周期从10天缩短为3天， 对订单的处理时间从7天降低到1天， 100%的供应商从网上接采购订单，80%的货款从网上支付。 信息经济 互联网的发展与电子商务的应用，产生了网络经济（亦称为信息经济、数字经济、新经济、虚拟经济、互联网经济、电子商务经济学），它对人类生活产生了深远影响，引发了一系列新的经济现象，给经济理论、企业管理都提出了新的挑战。 新摩尔定律 Internet的规模和业务量每6至9个月翻一番，同时成本下降50% 比摩尔定律还要快一倍。 信息管理发展趋势 从手工管理向自动化、网络化、数字化方向发展； 从单纯管理信息本身向管理与信息活动有关的资源的方向发展； 从分散、孤立、局部地解决问题走向系统、整体、全局地解决问题； 从以收集和存储为主向以传递和检索为主的方向转变 从辅助性配角地位向决策性主角地位转变； 案例：戴尔JIT 戴尔让分布全球的供货商、生产基地，能够实时分享信息、了解彼此供需、适时相互支持。 为了在最短时间内完成顾客订制化要求，就必须发挥材料管理的最大效率。在戴尔采用i2的供应链工具之后，有90%以上的采购程序通过互联网完成。有了与供货商的紧密沟通渠道，工厂只需要保持2小时的库存即可应付生产。 除此之外，戴尔更推出一个名为的企业内联网，此网站堪称供货商的入门网站，供货商可以在上面看到专属其公司的材料报告，随时掌握材料品质、绩效评估、成本预算、以及制造流程变更等信息。 戴尔供应链管理系统的最大特点，就是由原先根据需求预测将材料囤积在工厂的采购方式，转变为每两个小时根据订单量“收集”所需材料的方式。也就是供货商在戴尔的生产工厂附近设有发货中心，每两个小时接受订单，发出所需的零件，送到正确的生产线上。在供货商送出材料的同时，工厂也开始了生产的准备工作。 戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站，覆盖80个国家，提供27种语言或方言、40种不同的货币报价，每季度有超过9．2亿人次浏览。 简化工艺：一台典型的电脑组装，原来的工艺流程标准是130次，现在减少为60次。 ??? 戴尔数字化的结果是：它生产一台电