IBM战略管理摘要.pptVIP

Page ? * Page ? * Page ? * Strategic management * IBM战略转型——智慧地球 目录 战略管理定义 IBM历次重大战略调整 IBM：新战略转型——智慧地球 结束语 * * 企业战略：企业为着眼长远，适应其内外形势而作的总括性发展规则。 企业最重要的工作内容和竞争方式 企业在竞争环境中的生存态势和发展方向 资源 变化的环境（市场，客户） 保证相互匹配 指明 决定 目 的 战略主要涉及企业的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场，消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望。 战略 战略管理失败而没落的巨头 摩托罗拉（被谷歌收购） 柯达（申请破产保护，进行公司重组） 诺基亚（微软收购其手机业务） * IBM（1911—？）的几次重大战略调整 创业阶段：专注于穿孔卡 二战期间：转向军需生产 二战结束至20世纪50年代：军需计算机投资 20世纪60至80年代：PC时代 20世纪90年代：从硬件向软件和服务转型，由PC制造商向IT信息服务提供商转型 21世纪初：提供综合性的服务来解决客户问题 * * IBM近10多年的战略举措 抛“硬”行动 收购咨询及软件业务 IBM于1981年率先打开个人电脑市场。 直到1994年之前，IBM一直是个人电脑领域的领头羊。 但从那以后，个人电脑销售额不断下滑，亏损有增无减。 到1998年，个人电脑业务的亏损达到了9.92亿美元。 2005年5月1日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，这样，IBM不仅从此过程中获得了丰厚的利润，也更降低了总体成本，提升了自身的竞争力。 IBM转型——PC业务 具体出售PC业务的操作 公众 联想控股 IBM 联想集团 0.43 0.57 PC业务 交易前 交易后 公众 联想控股 IBM 联想集团 0.35 0.46 0.19 根据协议，联想向IBM公司支付6.5亿美元现金，价值6.5亿美元的联想集团的股票，以及承担IBM公司PC业务5亿美元的债务。 IBM公司原属一万多名员工转入联想集团，以及为期五年的品牌管理，还有IBM的PC中除服务器，售后服务，客户融资外的所有业务，进入联想集团。 优势（Strength） 劣势(Weakness) 机会（Opportunity） 威胁（Threats） SWOT分析：IBM为什么会出售PC业务 年份 收入组成 1992 2001 硬件（亿美元） 338 257 服务（亿美元） 150 350 软件（亿美元） 111 209 硬件占比 56.4% 31.4% 营业收入构成表 2007 247 540 199 25.1% IBM税前利润率趋势图 出售之后的公司业绩变化 2008年，在持续了两年的“创新”之后，IBM提出了让业界再次眼前一亮的理念——“智慧的地球”（Smarter Planet）,并以此作为自己的“新一代”的经营战略。 其目标是让世界的运转更加智能化，涉及个人、企业、组织、政府、自然和社会之间的互动，而他们之间的任何互动都将是提高性能、效率和生产力的机会。随着地球体系智能化的不断发展，也为我们提供了更有意义的、崭新的发展契机。 IBM—智慧的地球 构建智慧的地球的六大必要条件 1、将信息化为洞察 4、互联网协作释放潜力 5、服务支持与产品创新 6、风险管理、安全性、合规性 3、提高敏捷性 2、提升企业的运营效率 感知化 互联化 智能化 IBM—智慧的地球 云计算 医疗 银行 能源 交通 政府 城市 商务 US 零售 1、IBM公司为什么要进行这次的战略转型？ 2、IBM公司这次转型都是从哪方面开始的？ 问题提出与分析 08年金融危机使得全球经济下滑，IBM传统业务在这次危机中受到冲击 IBM公司像PC业务等面临的竞争压力较大，市场容量已经饱和，公司要想再一次“腾飞”必须寻找新的“创新点” “知识经济”时代的需要：公司发展趋势是向知识、信息、服务高度密集型转变 1、IBM公司为什么要进行这次的战略转型？ Page ? * Page ? * Page ? *