团队执行力系统培训课程(35页)讲解.pptVIP

目标设定，考核管理 生产部：生产计划完成率98%/品种完成率95% 生产车间：生产计划完成率100%/品种完成率98% 生产车间操作者：班产量完成率100% 目标必须经常性的检查监督、分析、汇总，碰到问题要及时解决，深入现场解决。 车间目标必须每天进行统计、监督。 所有目标纳入到部门主管、车间主任、操作者考核。 公司执行分层考核：生产部长由公司监督考核小组考核；生产车间主任由生产部考核；车间员工由车间主任考核。 企业执行的内涵 我们的愿景明确、策略清晰，唯一需要的就是由上而下观念的一致，文化的加强与彻头彻尾的执行。 执行并不只是工作是否完成的问题，而是一组特定的行为与方法，企业唯有确实掌握执行之道，方能取得竞争优势。执行本身是一种纪律。不论企业规模是大是小，执行都是成功的关键。 做为一个领导人，执行的观念可以帮助你选择更健全的策略，事实上，要制定有价值的策略，你必须同时确认组织是否有足够的条件来执行任务，包括人力及资源的考量 执行必须成为公司策略与目标的一部分，而不再是期望与成果之间失落的环节。因此，执行是企业领导人重要---事实上，应该是最重要---的工作。如果不知道如何执行，领导人的努力注定会事倍功半。 执行是一种纪律，是策略不可分割的.执行是企业领导人首要的工作。执行必须成为组织文化的核心成分。 所以说执行力是企业是否有可执行的策略、远景目标、系统的标准与规范管理流程、