打造企业执行力-建立效率和控制并重运作体系教材_72页摘要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 解决问题的对策 KPI指标设定实例： 战略重点 KPI指标 关键驱动流程 关键流程KPI 可能涉及部门 提高资产利用率 资产周转率 应收账款管理流程 存货管理流程 固定资产管理流程 应收账款周转率 过期应收账款比率 坏账比率 存货周转率 材料周转率 产成品周转率 固定资产比率 在建项目计划进度达成率 营销部 财务部 PMC部 财务部 管理部 财务KPI指标提炼实例： 方案实施的保障措施 我在以前的公司里，曾亲眼看着自己负责的流程重组方案化为乌有。我曾通过数十天的努力，设计了几个核心业务流程，提出了多个有建设性的方案，用来解决当时企业中已知的问题和障碍。有一些方案已经在一、二个领域中进行试验，并且有一些已在其他业务中被成功的应用。但是，当我们全面实施方案时，却遭到了来自管理层的强烈反对。 方案实施的保障措施 是哪里出了问题呢？我相信不是方案本身做得不好，而是在这个过程中，我犯了一个很大的错误，就是忽视了和组织内的其他人员取得实质性的沟通。当我提交方案时，没有人真正了解我提出的是什么；当我对他们以前的运作要进行根本性的改变时，许多人感到脸上被掴了巴掌。 方案实施的保障措施 通过许多项目的经历，我