财务经理的修炼课程(107页)摘要.ppt

（三）与银行的关系 了解银行的基本情况； 让银行充分了解企业； 与银行信贷人员建立个人来往关系； 注意表现自己的才能； 与多家银行往来； （四）与政府有关部门的关系 与税务部门要密切的联系； 不要轻易与政府部门闹意见； 不要过于迷信个人能力； 相敬如宾与适当距离； 部门领导不代表国家； 该打则打，逢打必胜——没事别找事，有事别怕事； （五）与合作伙伴的关系 长期稳定； 多方合作； 生意重于感情； 诚信第一； （六）新闻媒体的关系 成事也足； 败事也有余； 与记者的私人关系； 新闻重于广告； （七）公众形象 与各会计师打交道； 与律师打交道； 规范、良好的表现； 危机处理； （八）有效财务公关方法 赞助活动； 专门会议； 商务谈判； 财务经理的修炼之十： 从优秀到卓越 这也是前九项内容的综合。所有人的学习和修炼都是为了一个更加美好的未来。 （一）任何人都需要职业规划。 战略目标； 不进则退； 无欲也不刚； 做人就要做大哥； （二）品质可靠：诚实、信用、敬业、保密、认真； （三）意识要先进：营销、合作、创新、调整； （四）与老板一起进步； （五）永远的学习，永远的考试； （六）研究一下职业类型： 技术职能型； 管理能力型； 安全型； 创造型； 自主型和独立型； （七）自我否定与自我超越 每个人的潜力无限的。 Thank you！ 为什么信息化发展不够完善？ 领导层的重视程度不够 信息化的成本太高——硬件成本、软件成本、培训成本、运行成本 IT人才缺乏——同时懂企业管理的人更少 初级阶段的财务管理和经营管理水平 当好IT时代的财务主管 信息化的概念（ERP）原理及软硬件环境；ERM ； 财务信息化 ； 传统会计与IT时代会计的优劣对比； 财务信息化规划的原则； 财务经理的修炼之六： 强化风险意识 财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。 （一）税务风险 目前比较普遍存在的纳税问题 对税收的刚性认识不足——造成偷税； 税法知识不够——造成漏税、错税； 重人情不重基础； 研究税务规划问题； 个人所得税的认识 偷税面广； 外国人的个人所得税问题没有研究； “原罪”问题； 所谓保护个人财产； 增值税的刚性； 《税收征管法》和《邢法》对偷税的处罚 1万元或10%以下； 1万元以上或10%以上； 罚款、滞纳金； 刑事、民事并举； 忠告几点 成长型企业不要偷税； 长远规划与财务政策相结合； 重人情更重基础； 认真研究税务规划； 重视社会的仇富心理； （二）注册资本风险 《公司法》关于注册资本方面的规定； 虚假出资的民事责任和刑事责任； 产权不清问题要足够重视； 补救措施； （三）企业的快速扩张风险 快速扩张造成风险； 良性扩张； 适度扩张； 人才储备； 也谈“大”和“强”的观点； （四）内部控制风险 内部控制现状不佳 无章可循； 有章可循； 缺乏科学性和连续性； 缺乏全面性； 监督、检查、考核、奖惩； 部门之间的衔接； 内部审计性同虚设； 老板控制； 建立内部控制的原则 全员性； 全面性； 重要性； 权责明确、相互制衡； 成本效益； 动态性原则； 货币资金控制 收支同时控制； 重视应收账款管理； 小金库控制； 银行未达的控制； 财务经理的修炼之七： 带出优秀的团队 好的领导具有以下特征： 有远见； 值得信任 较高的个人水准 对自己充分的认识 善于倾听 平易近人 思想开放 诚实可靠 有正确的价值观 能制定共同的目标 有良好的人际关系 善于沟通 有追求完美的精神 客观公正 勇于承担责任 优秀财务团队文化 高效的 团结的 积极的 严谨的 教练和领队 技术指导 思想沟通 与下属交往的艺术 人情味 平等 信任 打成一片 用人的方法与艺术 “用人且疑，疑人且用，人尽其才”； 用人且疑：在制度上怀疑一切，谁都要接受监督，不相信纯道德约束； 疑人且用——谁都有缺点； 人尽其才——扬长避短； 鼓励下属的艺术 描绘未来发展目标――职业规划； 帮助下属升迁； 随时称赞下属的优异表现； 协助下属达到目标； 训诫违规下属的艺术 事先要让员工了解企业对员工的规范； 讲究实效性，注意场合和时间； 实事求是，坚持原则； 对事不对人； 权威性――平静、客观、严肃； 处理下属抱怨的艺术 专心倾听； 了解抱怨的所有细节，做好笔记，取得抱怨者的全部信息； 作出反应，表明你已了解清楚； 坦诚表明你的立场； 适时调整纪律和制度； 制约，避免副作用太大； 稳定员工 能力胜任情况考核