01培训：企业管理体系框架教程讲解.ppt

6 Notes: Notes: Frame presentation as not to “blame” technology consultants Notes: Notes: As for competency, there more than one definition about it. AA’s opinion is like this…… We will explain more detail in the following slides. This is the framework of competency In order to clarify the difference between competency and skill which will be define in Job description, we develop this comparable table to make it more clear There are some classification about competency. No matter how we classify it, it won’t affect the nature of the competency and its requirement Competency is a new topic in business management. Besides of the technique, process, the requirement to human side is more and more important. Skill required by job is not enough. We need to develop the competency from the company’s strategy and customer need Notes: Notes: Notes: Notes: Notes: Notes: Notes: Notes: * 个人绩效评估样例 * 绩效管理体系与激励体系 个人激励计算方法简述： 绩效考核总分数＝KPI得分＋能力素质模型得分 具体个人的激励分配方案由部门总经理按个人绩效考核结果来制定 对转变的承诺和提升过程 沟通 参与 领导 教育 绩效考核和文化转变 支持程度 倡导阶段 接受阶段 传播 倡导 采纳 尝试 关注自我 了解 了解阶段 不了解阶段 时间 转变促成 的策略 * 说出企业必须改变什么 必须简洁，完整和有紧迫性 必须具有相当的说服力，以事实为根据 必须详细说明不进行转变将带来的弊端 现状 1. 确认转变的内容 转变促成的步骤 * 目标是行动的指南 它是对企业及其员工未来状况的理想化憧憬 它包括所有员工都能够认同的崇高目标 2. 定义未来目标 期望 转变促成的步骤 （续） * 3. 完成转变准备度评估－ 转变促成问卷调查 A. 什么是转变促成问卷？ 转变促成问卷，是为评估所设计的初步量化分析工具 B. 转变促成调查问卷的目的 提供关于企业组织特性的初步量化资料； 协助项目小组及管理层了解企业目前在转变促成中各方面的表现和急需改进之处； 为下一阶段的方案设计提供量化数据和分析基础 转变促成的步骤 （续） * 企业内部的工作氛围及团队精神 员工对企业的总体评价与态度 企业内部的沟通 员工培训 个人发展与企业事业的关联程度 企业决策的员工参与程度 企业的提高完善 领导层对项目的参与程度 C. 转变促成问卷内容 － 问题分类 转变促成的步骤 （续） * 根据问卷分析结果对企业现状分类进行量化分析 企业内部的工作氛围及团队精神 员工对企业的总体评价与态度 企业内部的沟通 员工培训 分析时同时考虑到问卷群体组成 在企业工作时间 在企业内职位 所属部门 0 1 2 3 4 5 A B C D E 3. 完成转变准备度评估 在企业工作时间 15% 15% 10% 40% 20% 超过15年 10至15年 5至10年 1至5年 少于1年 转变促成的步骤 （续） * 3. 完成转变准备度评估 现状评估总体平均: 3.57 我们缺少必要的培训 部门之间仍需加强协作配合 现状评估 均方差 分析结果举例： 右图是通过对个人能力和团队合作 方面问题的统计结果作出的。 在调查中，员工认为必要的培训和部门之间加强合作对公司的发展非常重要： “部门之间的配合欠佳，互相推卸责任。 ”“公司应重视员工的技术培训和管理培训。” 转变促成的步骤 （续） * 转变准备度评估的结果 对现状和未来状况的反映 风险分析 （针对对象：主要股东） 确定