02-项目进度管理教程讲解.ppt

进度表（Schedules） 为开展工作和实现里程碑而计划的日期。用于确定是实现目标还是超越目标，追踪并沟通项目的进度和状态，判断可能的变更如何影响项目。 如横道图、里程碑图、S曲线图等。 网络图（Network Diagram） 以图的型式，展示项目各个加上历时的工作（工序）之间的逻辑关系（依赖关系）。有一个开始点，一个结束点；所有工作有前序的事务，所有工作有后续的事务；有方向的，不应该出现循环回路。 如单代号网络图、双代号网络图等。 基本点 一项工作结构分解（WBS）是一柱在项目中通过项目组完成或生产端部条目的等级树。 对任何给定的工作结构分解的分支的最低水平的条目，称为工作包。 一个负责任的矩阵表现出每个人对完成工作结构分解中的各项工作条目负责。 WBS的开发对下列工作提供了手段： 1.????? 汇总所有产品和服务，构成项目包括支撑和其他任务 2.????? 展示工作包相互之间内在关系，对整个项目和企业中其它的工程活动。 3.????? 建立一个权限——责任矩阵组织 4.????? 估计了项目的费用 5.????? 制定了风险分析 6.????? 排列了工作包 7.????? 开发了管理项目的信息 8.????? 提供了对项目资源控制和应用的基础 9.????? 提供了得到人们奉献和支持项目的参考点 工作包是项目要完成的小目标，有以下几个特定标准： 小目标是否清楚？ 它们是否特定的？ 它们是否以时间为依据？ 它们能很容易联系到项目组？ 它们能清楚的分配到工作包经理/职业人 员？ 制定项目主进度表应当遵循的适当顺序： 1、? 确定项目目标、小目标和总体战略。 2、? 结合工作包开发项目工作分解的列表。 3、? 理顺项目工作包和任务的次序。 4、? 估计时间、费用因素。 5、? 用项目时间的限止来检查主进度表。 6、? 使进度表与企业资源的限制相一致。 7、? 审查进度表使与项目费用和技术目标相一致。 8、? 高级经理批准进度表。 单代号、双代号网络图共同点 1，同一网络图，只有一个开始点，一个结束点 2，网络图是有方向的，不应该出现循环回路 3，几个工作，几个节点，几个实箭头；虚箭头不计数目，虚线表达相互的逻辑关系，它既不消耗资源，也不占有时间 4，不能出现无箭头箭线和双箭头箭线，不能出现无节点的箭线 5，同一网络图，所有节点不能出现相同的编号 单代号 双代号 工作用一个节点的代号表示 工作在节点(AON) 比较易画，直观，没虚线 有滞后量、提前量 4种关系：FTS FTF STF STS 工作可以用两个节点的代号表示 工作在箭头(AOA) 比较难画，清楚识别各项工作 一双节点不能同时出入两项工作 历时估算技术 ： 平均分布=（P+4M+O）/6 要点 : 1，凡是采用紧前工作计算的, 取最大值. 从左到右，最早开始 到最早结束， 正向相加，结果取大 2，凡是采用紧后工作计算的, 取最小值. 从右到左，最晚结束到最晚开始 逆向相减，结果取小 关键路径法 CPM 最长：网络中花时间最长的那条路径。 最短：项目中所有工作都能够完成的最短的时间量。 零：关键路径上，各个工作的TF为最小值（或零） 关键路径上，各个工作的FF为零 工程的两个阶段 大多数工程可分为设计和施工两个主要阶级。它们详细分为： 设计：工艺设计（前端） 工程设计和询价准备 生产制造简图和详图 采购和交付 施工：土建工程 结构 机械和电气安装和仪表 保温和油漆 联动试车 设计阶级： 实践中采用网络工程。工程可分为两个：一个设计和采购网络，一个工程施工网络。两者的界面最好划分在给现场活动交付的终点。这样做所有主管部门的职能包括交付和检验都归于设计网络，减少了文件的拖欠。施工网络收到材料或设备，然后开始工作。从逻辑上开始现场的运作。 同样，设计网络涉及纯的工程图和简图，象土建工程要图纸或标准图组交付到现场后才结束。施工网络第一件事将是接受图纸。 网络评述： 每个设计的详细深度，经验是必须遵循的最好的判断和现实的平衡。例如，一台设备，如机泵，假定工艺设计已完成，平面布置图已定好，它主要活动就包括标准说明书和安装： １．??????????? 决定ＮＰＳＨ（净正吸入压头） ２．??????????? 填写泵数据表 ３．??????????? 发出询价条件