项目管理部工作汇报及经验分享.pptVIP

三、项目管理工作分享 （1）编制本月工作报表，制订下月集采和保养计划。 （2）编制管理费和各项费用的收缴报表，并与公司总部进行财务核对，确保项目部的财务工作正常。 （3）各班组召开月“业务总结分析会”例会，总结当月工作，员工发言，经验分享。 （4）督导各部门每月进行培训，并对培训效果进行考核。 （5）作好项目人事情况的核对分析，员工的考核及工资的发放。 （6）定期与周边关系单位做好沟通交流与接洽，建立良好的周边环境。 。 每月工作： 三、项目管理工作分享 （1）组织检查住宅区和住宅楼宇的消防设施（包括：消防栓、灭火器、高层楼宇的消防报警设备，安全楼梯等）是否完好无缺，能否正常使用，发现问题及时报告有关部门。 （2）检查各下水道、化粪池、排水沟有无淤塞，发现问题及时解决。 （3）编制季度维修保养计划和报表。 （4）组织清洗二次供水水池。 每季度工作： 三、项目管理工作分享 （1）走访所管区域内的住户一遍,完成至少一次的业主满意度调查，并形成报告。 （2）编制年度管理费和各项费用的收缴报告。 （3）编制下年度维修保养计划 （4）核对业主资料，如有变动等应重新整理。 （5）与各供货商、维保单位进行合同结算，签署来年合约。 （6）总结年度工作，写出书面报告；制订下年工作计划。 （7）走访各协作部门，开展公关。 每年工作： 三、项目管理工作分享 1、工作日报表 2、前期物业服务成本