项目计划与控制2要点详解.pptVIP

现代项目管理 5.2 项目计划编制 5.2.1项目计划体系(p137) 1、项目计划体系的组成 一个完整的项目计划体系是进度计划、资源计划和质量计划三个基本部分组成。 围绕上述三个基本计划，还要完成一系列的准备性工作，并制定其他的辅助性计划。 2、项目计划体系的特点 (1)项目计划体系是一个自上而下、由粗而细的反复计划过程。 (2)不同的计划是为不同的管理者制定，其管理的职能领域存在较大的差异。 (3)强调对项目计划本身的管理。 5.2.2 进度管理 1、含义： 进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。 进度控制是项目控制工作的首要内容，是项目的灵魂。 2、甘特图 甘特图又称条线图或横道图，它是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作内容，如： 甘特图的优缺点（P140） 优点：直观、简单、容易制作、便于理解 缺点： 首先，甘特图无法完整地表达清楚一个工程项目中各项工作之间的逻辑关系。 其次，利用甘特图进行动态控制具有相当的难度。 最后，甘特图处理问题的规模有限 3、里程碑计划 1）里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。 它显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。 里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一。 2）里程碑计划的作用 (1)编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据。 (2)编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据之一。 4、项目网络图 （1）作用 能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系。 表明项目任务将以何种顺序继续。 在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间。 当改变某种活动历时，表明项目历时将如何变化。 （2)工作关系： A.工作关系，是指项目中所含工作之间的先后顺序关系。 B.分类： 一类工作之间的关系是客观的、固有的，不能随意改变，也就是其内在联系，这称为逻辑关系 另一类工作之间的关系并不是一种固定不变的关系，而只是一种人为的安排，这种人为的相互关系，称为组织关系。 C.找出工作之间的逻辑关系是建立网络图最基本的条件 。这样，可以将工作关系确定的重点放在组织关系 (3)活动之间的4种逻辑关系类型 A 完成—开始(finish-to-start，FS)：“从”活动必须在“到”活动开始之前完成。图中A活动结束，B活动才能开始。 B 开始—开始(start-to-start，SS)：“从”活动必须在“到”活动开始的时候、或者在“到活动开始之前开始。图中B活动开始时，A活动必须开始。 C 完成—完成(finish-to-finish，FF)：“从”活动必须在“到”活动完成之前完成。图中B活动结束时，A活动必须结束。 D 开始—完成(start-to-finish，SF)：“从”活动必须在“到”活动完成之前开始。图中，B活动结束时，A活动必须开始。这种关系一般很少被采用。 （4）两种网络图 （1）ADM(arrow diagramming method，箭线图法)，又称双代号网络图(activity-on-arrow，AOA)。 ADM是一种用箭线或弧线表示活动，而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制网络图的方法。 由于箭线的箭尾节点和箭头节点就是每一工作的起点和终点，故称“双代号”。 它只使用一种相关关系，即FS(结束一开始)关系。为了完整而清晰地表明活动之间的关系，它需要使用虚拟活动，如图中的虚线。这些虚拟活动没有历时，也不需要资源。 （2）PDM(precedence diagramming method，前导图法)，又称单代号网络图(activity-on-node AON)。 PDM是一种利用方框作为节点代表活动，用箭线将节点联系起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。 由于工作代号只有一个，故称“单代号”。 前导图法可以手工或计算机完成，其优点是可以使用活动之间的4种逻辑关系类型：FS、FF、SS、SF。 5、单代号网络图(PDM) 1）基本概念： 节点及其编号用于表达一项工作。该节点宜用圆圈或矩形表示。一项工作必须有惟一的一个节点和惟一的一个编号。 箭线表示相邻工作之间的关系。箭线可画成直线、折线，箭线的水平投影方向应自左向右，表示工作的进展方向。单代号网络图中不设虚箭线。 线路：从起始节点开始，沿着箭线的方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终止节点的通路称为线路。每一条线路都有自己确定的完成时间，它