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二、中国商业大佬的用人之道 * * Top1马云：把钱存在员工身上 马云认为，一个企业最大的财富就是员工。阿里巴巴始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。 解决员工的源动力，不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于：梦想、收入、成长、机会、认同、文化。 * * * * 培训成果的转化 良好的氛围 直接主管和同事鼓励 工作任务安排 反馈结果 不轻易惩罚 外部强化 内部强化 建立良好的信息技术支持系统 自我管理 * * 培训效果的评估 * * 二、员工培训的方式 传统的培训方式 师带徒 工作轮换 讲授法 视听教学法 自我指导学习 * * 员工培训的方式 新型培训方式 行动学习 初级董事会 案例研究法 情景模拟法 拓展训练 网络培训 * * 海尔集团的员工培训 价值观念培训 什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干 实战技能培训 重点通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行 个人职业生涯规划培训 海豚式升迁 届满要轮流 * * 第五部分 绩效管理 绩效与绩效管理 绩效管理的流程 绩效评估的方法 绩效沟通反馈的技巧 * * 一、绩效与绩效管理 绩效就是员工通过其行为，以及技术、能力和知识的应用，对工作团队目标及组织标的