运筹学导论要点详解.pptVIP

第五章 指派问题 设有n 个人A1, A2, …An,要分派去做n件事B1, B2… Bn,要求每一件事都 必须有一个人去做,而且不同的事由不同的人去做.已知每个人Ai做每件事Bj的效率(如劳动工时或成本,或创造的价值等)为Cij,问应如何进行指派(哪个人做哪件事),才能使 工作效益最好(如工时最少,或成本最低,或创造的价值最大)? 指派问题既可以说是运输问题的特殊情形,也可以说是整数规划的特殊情形. 指派问题的数学模型 Min z= S.t. 第六章 目标规划 多目标 的线性规划问题(多目标 决策),而非单目标. 其模型是在线性模型的基础上,利用正负偏差变量(d+,d-) 、优先因子(pk,pkpk+1) 、权系数,对同等级或不同等级的目标进行设置. 因其模型结构与线性规划的数学模型结构没有本质的区别,所以可用单纯形法求解. 举例 某商店有五位工作人员:经理1人,主任1人,售货员3人.有关情况见下表.设广告费对销售额的贡献为其投入的15倍,各工作人员的收入相当于其完成销售额的5.5%.问如何安排才能达到以下的目标:P1保证全体人员正常工作时间;P2 至少完成销售额70000元;P3主任的月收入不少于1200元,售货员A和B的月收入不少于600元和400元;P4 全体人员加班时间不超过规定; P5广告费不超过3000元,力争销售额增加10000元,前者的重要性为后者的两倍. 第七章 整数规划 最优解不是分数或小数,而是整数的情形. 整数规划的一种特殊情形是0-1规划,如指派问题. 整数规划的解法有割平面法、分枝定界法。0-1规划的解法有0-1隐枚举法. 运用0-1规划的实际问题 关于固定费用的问题 相互排斥的约束条件 投资场所的选定------相互排斥的计划 例:某公司拟在市东、西、南三区建立门市部,拟议中有7个位置Ai（i=1,2, …7）可供选择,规定:在东区,由A1,A2,A3三个点中至多选两个;在西区,由A4,A5两个点中至少选一个;在南区,由A6,A7两个点中至少选一个.如选用Ai点设备投资估计为bi元,每年可获利润估计为ci元,但投资总额不能超过B元,问如何选择使年利润最大? 第八章 图与网络分析 著名哥尼斯堡七桥问题:欧拉(1736). 中国邮递员问题：中国管梅谷（1962） 网络规划问题 最小支撑树问题 网络最大流问题 最短路问题 最小费用流问题 将庞大复杂的工程系统和管理问题用图描述,可以解决工程设计和管理决策的最优化.问题.如,完成任务的时间最少,距离最短,费用最省等等. 第九章 网络计划(PERT技术) 特别适用于生产技术复杂,工作项目繁多且联系紧密的一些跨部门的工作计划,如新产品开发、大型的工程项目.还可以应用在人力、物力、财力等资源的安排. 编制网络计划包括绘制网络图、计算时间参数、确定关键路线、网络优化等环节. 第十章 动态规划 解决多阶段决策过程最优化. 只是求解某类问题的一种方法,是考察问题的一种途径,而不是一种特殊算法(如线性规划是一种算法),因而没有一个标准的数学表达式和明确定义的一组规则,必须对具体问题进行具体分析处理. 动态规划方法的基本思想 动态规划方法的关键在于正确地写出基本的递推关系式和恰当的边界条件(即基本方程).所以,必须先将问题的过程分成几个相互联系的阶段,恰当地选取状态变量和决策变量及定义最优值函数,从而把一个大问题化成一族同类型的子问题,然后逐个求解. 动态规划的应用------定价问题 例 :某厂要确定一种新产品在今后五年内的价格,并已拟定只在5,6,7,8元这四种单价中进行选择.据预测,今后五年不同价格下每年盈利(万元)如下表所示,但是各相邻年度价格不得超过1元.问今后五年内每年定价各为多少,可预期五年总利润最大? 上表 第十二章 决策论 决策过程 不确定型的决策 悲观主义决策准则、乐观主义决策准则、等可能性准则、最小机会损失准则、折衷主义准则 风险决策 最大期望值决策准则、最小机会损失决策准则 第十一章 对策论(博弈论) 二人或多人竞争或对抗活动 基本概念:局中人、策略集、支付函数 矩阵对策记为:G=｛I,II;S1,S2;A｝或 G=｛ S1,S2;A｝,其中A为某局中人的支付矩阵. 矩阵对策的解法 * * 举例 有4 个工人,要指派他们分别完成4 项工作,每人做各项工作所消耗的时间如下表:问如何指派使总的消耗时间最小? 17 19 18 24 D 23 16 22 21 C 21 17 23 18 B 19 26 19 15 A 丁 丙 乙 甲 人 工作 32 100 9 售货员C 32