燃煤电厂技术经济指标体系及同业对标(讲课提纲)2011017资料祥解.ppt

第二章 燃煤电厂对标管理 为了确保供电标准煤耗率、供热标准煤耗率、发电厂用电率、发电水耗率等主要技术经济指标目标值的完成，发电企业要做好各项小指标的统计分析，包括锅炉指标：排烟温度、排烟氧量、飞灰可燃物、灰渣可燃物、煤粉细度、空气预热器漏风率、吹灰器投入率、主蒸汽/再热器温度、压力、减温水流量等；汽机指标：蒸汽参数和减温水、凝汽器真空、真空严密性、凝汽器端差、凝结水过冷度、循环水入口温度、凝汽器胶球清洗装置投入率、胶球收球率、给水温度、高加投入率、加热器端差等；辅机设备用电指标：磨煤机耗电率及单耗、送风机耗电率及单耗、引风机耗电率及单耗、排粉机耗电率及单耗、一次风机耗电率、循环水泵耗电率、电动给水泵耗电率、凝结水泵耗电率等；公用系统耗电率：灰、渣系统耗电率、输煤系统耗电率、水源系统耗电率、烟气脱硫系统耗电率等;水耗指标:锅炉补水率、废水回收利用率、循环水浓缩倍率、化学自用水率、水力输灰灰水比等。上述小指标，发电企业每周分析，每月进行统计分析上报，并编写分析报告，纳入对标管理的基础数据库。各单位要结合经济活动分析及时发现存在的问题，采取措施，不断改进，实现指标的可控在控。 第二章 燃煤电厂对标管理 第三节 开展对标工作的方法步骤 开展同业对标要围绕现状分析、选定标杆、对标比较、全面实践、指标评价、持续改进等六个阶段开展工作。 一、现状分析阶段：分析各项指标的现状、与先进水平存在的差距和存在的问题，从技术、管理等环节梳理管理标准和业务流程，确定对标内容和对标方向。 二、选定标杆阶段：收集国内外先进发电企业的指标信息、管理标准和最佳实践，根据国家有关部门或行业协会发布的指标信息，选定同时期、同类型企业（机组）最优指标，通过科学分析，综合可比因素，准确定位，合理选定“标杆”。 三、对标比较阶段：与选定的“标杆企业”和单项指标“标杆值”进行全面比较，找出与标杆企业（机组）在指标水平、管理手段和实施措施上的差距，全面分析原因，制定改进措施及实施方案。主观因素包括：管理目标、管理手段、管理方法、工作流程、组织形式、标准规范、科技投入、人员素质、考核机制等；客观因素包括：地域差异、经济差异、气候差异、负荷特点、设备技术水平等。 第二章 燃煤电厂对标管理 通过全面分析，要从众多主客观因素中确认造成差距的主要因素，明确改进方向，制定相应的对策和措施。制定措施时，要依靠科技进步，注重采用新技术；更要重视管理提效，通过强化管理实现节能降耗。 4、全面实践阶段：实践阶段是改进和提升企业绩效的最关键阶段。按照制定的改进措施与实施方案，全面改进。实施过程中要做到指标到位、责任到位、措施到位、监督检查到位，使改进措施真正落到实处。 5、指标评价阶段：按照对标管理确定的目标要求，以管理流程的科学性、实施手段的有效性、指标之间的关联性、指标采集的可追溯性为依据，对指标实现值和管理工作进行全面评价，提出评价报告和改进目标。改进目标应具有一定先进性和挑战性，以便激发全体员工的积极性和创造精神；同时也应具有可实现性，目标定得过高，经过努力实现不了会挫伤员工的积极性和信心。 6、持续改进阶段：根据评价意见，发现问题，查找不足，进一步完善改进措施并付诸实施，不断提高指标的先进性。 第二章 燃煤电厂对标管理 在对标目标达到或超越“标杆”后，及时调整对标“标杆”，与指标更先进、绩效更优秀的企业（机组）进行更高层面上的对标，实现企业管理和指标水平的持续改进和不断提升。 第四节 开展对标管理条件及遵循的原则 一、开展对标管理的条件 1、领导者特别是企业一把手的高度重视与支持； 2、对企业有正确的定位与持续改进的决心； 3、制定规范系统的管理流程并确保其有效运转； 4、实行“三全”管理，即全方位对标，全过程管理，全员参与。 二、遵循的原则 1、坚持全面对标永无止境的原则。 在对标范围上，要实现公司、各发电企业与国内同行业之间不同层面的对标。指标落后的企业同公司范围内先进企业比较；指标先进的企业同国内先进企业比较；达到国内领先水平的企业同国际先进水平比较。难以选定国内标杆的指标，开展公司内部对标和与设计值对标。在对标内容上，实现指标水平、管理手段、改进措施与最佳实践的对标，并逐步覆盖公司各项管理业务。 第二章 燃煤电厂对标管理 对标管理要自始至终贯穿自我加压、不甘落后、追求卓越、永无止境的精神。（原电力部陆延昌副部长将创一流的实质概括为三句话：永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求。）对标管理也应坚持这个原则。 2、遵循科学、先进、合理和实事求是的原则。 对标管理既要贯彻上级公司同业对标工作的目标和要求，充分体现指标的科学性、先进性，又要从企业实际情况出发，使确定的“标杆”具有可比性、合理性和可操作性。在确定供电标准煤耗率、供热标准煤耗率、厂用电