高级项目管理师—范围管理摘要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * PMI是国际的项目管理协会，可以申请成为会员称为IPMP，中国也有分会在西北工业大学。我们会涉及这个内容的。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在控制过程中要建立这样几份主要的文档: (1)范围管理计划。 (2)信息控制制度。 (3)资源清单。 (4)账户编号。 8.1.3 文档建立原则与要求 P78 *YAH 3、文档建立原则与要求 在控制过程中要建立这样几份主要的文档:(续) (3)资源清单：把所有项目中需要的所有资源的名称和编号按一定格式和顺序印制成册，形成资源清单，可以为项目控制提供翔实的依据。 (4)账户编号：编号的原则是要符合预算和决算的会计项目以及成本核算的要求。把不同的账户分类编号，列成表格，作为控制成本的工具或用作下个项目的建设及不同项目相同账户之间的比较。 *YAH 12.1 项目范围控制助理级 P163 12.1.1影响项目范围变更的因素 影响因素主要包括以下五个方面： （1）项目要求发生变化 （2）工艺技术的变化 （3）人员变化 （4）项目设计变化 （5）经营环境的变化 *YAH 项目变更控制系统对项目范围变更进行控制，它执行修改项目范围时应遵循的系列程序和方法，其中主要包括： （1）文档工作 （2）项目实施跟踪系统 （3）多种项目范围变更审批的处理 12.1.2 范围变更控制系统 P164 *YAH 在项目实施过程中，若项目范围发生变更，会对其他各个方面都产生一定的影响。变更发生以后，我们要分析引起范围变更的因素，根据其所造成的影响适当调整我们原有的项目计划，出现偏差时采取对应的纠正措施使项目回到正常轨道上来。 17.1 项目范围控制师级 P291 17.1.1范围变更分析 *YAH 17.1.2 项目范围管理计划的更新 P292 计划的调整可能包括以下几种情况： 1．重新设计项目范围管理计划。 2．重新安排项目进度。 3．重新分配资源。 *YAH 影响项目范围变更因素主要包括以下五个方面： （P398） （1）企业战略调整 （2）项目要求发生变化 （3）技术革命。 （4）资源冲突。 （5）经营环境的变化 22.1 项目范围控制高级 P397 22.1.1 多项目范围变更分析 *YAH 22.1.2 多项目范围管理计划的更新P398 计划的调整可能包括以下几种情况： 1．重新设计项目范围管理计划。 2．重新安排项目进度。 3．重新分配资源。 *YAH 22.1.3 多项目可交付成果的审查P399 项目范围审定是项目利益相关者正式接受项目范围的过程，需要审查可交付成果和工作结果，以确保它们都已经正确圆满地完成。 项目审定一般包括两个方面的内容。 *YAH 22.1.4 多项目的范围计划执行的协调P400 需要做到的六个方面： （1）优先化；（2）范围变更； （3）资源计划；（4）文档工作； （5）项目交错进行；（6）组织结构。 *YAH WBS分解的类型 基于可交付成果的划分 基于工作过程的划分 可交付成果与过程混合型划分 基于可交付成果的WBS 100 房屋 110 结构 120 地面 111 基础 122 地形 121 占地 112 框架 113 供水电 基于可交付成果型WBS的特点 优点 注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购与分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察。 缺点 在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的。 活动导向型WBS 建房 挖掘 搭房架 布线 铺管道 打桩 灌混凝土 活动导向型WBS特点 优点 易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义 缺点 不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体 混合型WBS 铁路土建工程 100 施工准备 110 隧道进口 120 隧道出口 130 桥梁工程 140 临时工程 111 技术准备 113 工料机进场 112 隧道开挖 121 隧道附属 123 隧道砼工程 122 隧道开挖 131 隧道附属 133 隧道砼工程 132 土方工程 150 竣工验收 160 大桥工程 141 土方工程1 151 土方工程2 152 土方工程3 153 中桥工程1 142 中桥工程2 143 中桥工程3 144 工程收尾 161 工程验收 162 项目管理 170 新软件包开发 确定要求 设计 开发 测试 安装完成 确定需要 设计作业系统 安装完成新软件包 培训工人 测试手工操作系统流程 测试内部程序