管理策划与质量计划摘要.ppt

目 录 第一部分 策作用和目的 第二部分 项目技术负责人、项目经理在 项目策划中的职责与义务 第三部分 工程项目施工质量管理策划 第四部分 工程项目质量计划 第一部分 策划作用和目的 1、策划概念 《工程建设施工企业质量管理规范》（GB53430-2007）对策划的定义： 策划是指为达到一定目标，在调查、分析有关信息的基础上，遵循一定的程序，对未来某项工作进行全面的构思和安排，制定和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的活动。 策划的理解： 策划是人的一种脑力活动或智力活动的理性行为。最根本、最通俗的解释可用四个字来描述--出谋划策。 策划就是为达到以最低的投入、最小的代价，让策划对象赢得更高的经济效益、社会效益的前提下，策划人为实现上述目标在科学调查研究的基础上，运用掌握的策划技能、新颖超前的创意和跨越式思维，对现有资源进行优化整合，并进行全面、细致的构思谋划，从而制定详细、可操作性强的，并在执行中可以进行完善的方案过程。 策划是针对未来要发生的事情做出当前的决策。“凡事预则立，不预则废”，应该说策划是一切活动的起点。“项目管理策划”这一概念被引入到项目管理工作中，是市场竞争环境的变化和企业内部管理的需要共同作用的结果。 策划能为人们提供新观念、新思路、新方法，起到改善管理、增强竞争力的作用；能够有效地保证决策的正确性、计划的可行性、管理的科学性；策划的过程，是发现问题寻找对策解决问题的过程。 2、工程项目策划作用 具体到我们工程实际中，项目管理策划是指在项目管理实施之前，依照合同等的约定，结合项目本身特点，对项目管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析和论证，对项目的各项管理活动进行谋划。简单的说就是“计划你的工作，工作你的计划”，具体为： 为完善、明确、细化各项质量、技术目标。 为科学、有效的保证目标实现。 为项目成本、进度、安全等各项工作协调有序的开展提供依据。 为降低工程成本，创造更为明显的经济与社会效益。 第二部分 技术负责人、项目经理在项目策划管理中职责与义务 项目技术负责人不仅要具有技术负责人的基本素质和职责，即法律、法规、标准的掌握者和执行者，施工组织设计专项方案等的编写者，工程质量检查、控制的监督者，各级验收的组织者，新技术、新材料、新工艺的推广者，资料整理与管理指导者，技术问题难题的解决者，更主要的是要是一个思想者、设计师，把该想的提前想好，为顺利实施铺平道路，达到“事半功倍”。 项目经理不仅仅要具有项目经理最基本的素质和职责，即受企业法人委托全权负责项目班子建设、工期、成本、质量、安全控制，劳动力组织，人员调配，各方沟通协调的同时，在质量与技术管理及与技术负责人的工作配合与协调中，应该做好保障工作，支持工作。 第三部分 工程项目质量管理策划 工程项目质量管理策划的内容是质量管理的各项要求在工程项目上的具体应用。策划结果所形成的文件是全面安排项目施工质量管理的文件，是指导施工的主要依据。 工程项目质量管理策划可根据项目的规模、复杂程度分阶段实施。策划结果所形成的文件包括施工组织设计、质量计划、专项施工方案、专项施工措施等在内的多种文件形式，内容必须覆盖并符合企业管理制度和质量管理规范要求。 根据《工程建设施工企业质量管理规范》GB53430要求，项目经理部应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括： 1、质量目标和要求； 2、质量管理组织和职责； 3、施工管理依据的文件； 4、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5、场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6、影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7、进度控制措施； 8、施工质量检查、验收及其控制措施； 9、突发事件的应急措施； 10、对违规事件的报告和处理； 11、应收集的信息及其传递要求； 12、与工程建设有关方的沟通方式； 13、施工管理应形成的记录； 14、质量管理和技术措施； 15、施工企业质量管理的其他要求。 项目在开工前，应由项目经理组织项目管理策划，项目技术负责人应提前准备好策划的议题和质量计划，参会人员讨论，确定资源和主要施工方案，并形成管理策划纪要。 工程项目质量管理策划的结果形成文件按施工组织设计/施工方案的审批程序及权限进行审批，公司相关部门应对工程项目质量管理策划结果所形成的文件是否符合合同、法律法规及管理制度进行审核。 项目经理部应按照建设工程监理及相关法规的要求将项目质量管理策划文件向发包方或监理方申报，并得到发包方或监理方的认可后方可实施。 项目经理部应根据施工要求对工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。工程项目施工过程中，施工和服务质量的要求发生变化