工程项目管理第三章建设项目投资控制资料祥解.ppt

x 工程项目管理 土建与水利学院 梁艳红 第三章 建设项目投资控制 内容： 1、建设项目投资控制的含义和目的； 2、设计阶段投资控制的意义和技术方法； 3、建设项目投资规划； 一、业主方的项目管理的核心工作---投资控制 决策 阶段 设计准备阶段 设计 阶段 施工 阶段 动用前 准备阶段 保修 阶段 编制项目建议书 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工决算 动用 决策阶段 使用阶段 投资估算 概算造价 修正概算造价 预算造价 招投 标阶段 招标投标 合同价 竣工验收 结算价 决算价 实施阶段 编制可行性研究报告 投资规划 建设项目投资=固定资产投资+流动资产投资 1、固定资产投资：即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所支付的总费用； 2、流动资产投资：为维持项目生产经营而占用的全部周转资金。流动资金的30%为铺底流动资金。建设项目投资估算的组成。 建设项目投资控制 1、目标：充分利用有限资源，使工程项目获得最佳效益和增值。 2、阶段： （1）投资的规划：根据建设程序，确定工程建设各阶段的投资费用；进行投资目标分解；确定投资控制流程、制定投资控制制度等。 （2）投资的控制：在工程建设各阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将建设项目投资的实际值控制在计划值范围内的工程管理活动。 3、原理： （1）动态控制原理： 分析、论证计划投资目标值的正确性； 收集投资发生的实际数据； 进行投资目标值与实际值的比较； 编制投资控制报告及报表； 进行投资偏差分析； 投资偏差纠偏； （2）分阶段设置控制目标； （3）注重积极能动的主动控制； （4）采取多种有效控制措施； （5）立足全寿命周期的控制 二、设计阶段投资控制的意义和方法 建设项目中的“帕累托定律” 设计各阶段对项目经济性的影响 设计阶段投资控制的技术方法 1、价值工程 （1）定义：又称VE，是运用集体智慧和有组织的活动，对研究对象的功能和费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。 （2）表达式：V=F/C V：价值。作为某种产品所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。 F：功能 C：费用 工作阶段 设计程序 工作步骤 对应问题 基本步骤 详细步骤 准备阶段 制定工作计划 确定目标 1、工作对象选择 1、价值工程的研究对象是什么 2、信息资料搜集 分析阶段 功能评价 功能分析 3、功能定义 2、这是干什么用的 4、功能整理 5、功能成本分析 3、成本是多少 6、功能评价 4、价值是多少 7、确定改进范围 创新阶段 初步设计 制定创新方案 8、方案创造 5、有无其他方法实现同样功能 评价各设计方案，改进、优化方案 9、概略评价 6、新方案的成本是多少 10、调整完善 11、详细评价 方案书面化 12、提出方案 7、新方案能满足功能的要求吗？ 实施阶段 检查实施情况并评价活动成果 方案实施与效果评价 13、方案审批 8、偏离目标了吗？ 14、方案实施与检查 15、成果评价 价值工程的基本内容 1、价值工程 （3）基本内容（见上表） （4）提高价值的途径： 保持产品功能不变，降低产品成本，提高产品价值； 在产品成本不变的条件下，提高产品的功能，提高产品的价值； 产品成本虽然增加，但功能提高的幅度更大，相应提高产品的价值； 在不影响产品主要功能的前提下，针对用户的特殊要求，适当降低次要功能，大幅降低产品成本，提高产品价值； 运用新技术、革新产品，提高功能、降低成本、提高价值。 2、限额设计方法 限额设计就是指在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对建设项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业设计工种，明确建设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额。而后，将其提交设计单位，要求各专业设计人员按分配的投资限额进行设计，并在设计的过程中，严格按照分配的投资限额控制各个阶段的设计工作，采取各种措施，以使得投资限额不被突破，从而实现设计阶段投资控制的目标。 三、建设项目投资规划 1、含义：在建设项目实施前期对项目投资费用的用途做出的计划和安排。 2、作用：根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。 3、编制依据：工程前期技术资料、要素价格信息、建设环境和条件。 4、主要内容：投资目标的分析与论证；投资目标的分解；投资控制的工作流程；投资目标的风险分析；投资控制工