第三讲项目决策与评价1讲解.pptVIP

项目 生产能力 估价（万元） 备注 一、工程项目 1450 （一）设备 971 备料机械 木屑90吨/日三套 29 运输木屑12万 干燥炭化炉 木屑炭30吨/日三套 105 干燥炭化炉 冷凝装置（不锈钢） 与炭化配套 95 30000 m3煤气柜 30000 m3 500 1000 m3木焦油储槽 1000 m3 28 3000 m3木醋液储槽 3000 m3 56 活化炉 活性炭10吨/日三套 90 后处理 38 运杂费 10 安装费 20 （二）土建工程 479 6000㎡简易木屑库 6000㎡ 60 7300㎡库房 7300㎡ 365 9000㎡公路 9000㎡ 54 二、其他费用 198 40亩土地征用费 26680㎡ 140 建设单位管理费 12 工人培训费 3 联合试车费 10 质检费 3 设计费 30 三、不可预见费用 50 四、流动资金 100 五、合计 1798 投资估算 10. 评估投资成本 序 号 工 序 定 员 备 注 1 备料 12 装载车司机6人、筛工6人 2 炭化 6 3 冷凝回收 6 4 煤气站 6 5 活化 9 6 精制 21 水洗工9人、干燥工6人、粉碎工6人 7 机修 10 电工3人、机修工7人 8 分析化验 7 9 管理人员 9 车间主管2人、技术工4人、库管3人 10 合计 86 人员配备 10. 评估投资成本 项目 规格 单耗 单价（元/吨） 成本（元/吨） 备注 木屑 20% 15 50 750 到厂价 煤 6000大卡/千克 3 340 1020 到厂价 电 500度/吨 0.60 300 水 30 3.3 100 包装 φ500×1000 50套/吨 3元/套 150 合计 2320 产品变动成本 10. 评估投资成本 序 号 年生产力 成 本 项 目 1500 T 2000 T 3000 T 可变 资本 固定 资本 合计 可变 资本 固定 资本 合计 可变 资本 固定 资本 合计 1 原材料、动力费 2320 2320 2320 2 工资及附加费 536.6 402.5 268.32 3 车间折旧费 1000 750 500 4 大、中、小修理费 300 225 150 5 车间管理费 100 75 50 6 车间成本 2320 1936.6 4256.6 2320 1452.5 3772.5 2320 968.32 3288.32 7 企业管理费 212.8 188.6 164.42 8 工厂成本 2320 2149.4 4469.5 2320 1641.1 3961.1 2320 1132.7 3452.7 9 销售费 89．4 79．2 69.05 10 工厂完全成本 2409． 2149． 4558.9 2399． 1641． 4040.3 2389.5 1132.7 3521.8 11 总销售成本 683.8 808.1 1056.5 10. 评估投资成本 11. 预测现金流量 项目任务定义 评估资本与运营费用 生成现金流表 估算收益与现金流入 确定现金流入表 粗略进度计划 现金流出时间表 11. 预测现金流量 项目名称：活化炭项目 科目 1 2 3 4 5 6 7 总计 现金流出 　 　 　 　 　 　 　 　 工程设计费 80 　 　 　 　 　 　 80 建造费用 600 1070 　 　 　 　 　 1670 试运行费用 　 48 　 　 　 　 　 48 运营费用 　 　 683.8 683.8 683.8 683.8 683.8 3419 偿还贷款 　 　 　 200 400 600 400 1600 税收 　 　 303.6 369.6 381.6 381.6 381.6 1818 合计 680 1118 987.4 1253.4 1465.4 1665.4 1465.4 8635 现金流入 　 　 　 　 　 　 　 　 贷款 500 1100 　 　 　 　 　 1100 自筹资金 200 　 　 　 　 　 　 200 销售收入 　 　 3795 4620 4770 4770 4770 22725 合计 700 1100 3795 4620 4770 4770 4770 22925 阶段净现金流 20 -18 2807.6 3366.6 3304.6 3104.6 3304.6 15890 累积余额 320 302 3109.6 6476.2 9780.8 12885.4 16190 　 * 大多数公司在项目评估和选择模型时把利润/盈利能力作为接受项目的惟一度量标准。 12. 计算净现值 * 项目回收期等于项目最初的固定投资除以每年预计的现金流入。这个比率就是项目收回固定投资的年限。 项目投资成本为1798万