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第三章 网络计划技术 第一节 概述 一、网络计划技术的产生 1. 最早：关键线路法—CPU和计划评审法—PERT，现在，世界普遍运用。 2. 各国情况 前苏联—1964年 欧洲—两年一次会议 中国—60年代，华罗庚引入，“统筹法”，1992年颁布《工程网络计划技术规程》（JGJ/T1001—91），1999年修订颁布《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121—99），2000年2月1日实施。 二、网络计划的基本原理 利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案； 在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。 三、网络计划的特点 1. 网络计划优点是把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系； 2. 可进行各种时间参数的计算，能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛盾，集中精力确保工期，避免盲目抢工； 3. 通过对工作机动时间(时差)的计算，可更好地运用和调配人员与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的； 在计划执行过程中，当某一项工作因故提前或拖后时，能从网络计划中预见到它对其后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施；可利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。 三、网络计划的几个基本概念 2. 网络图 网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。 分为：双代号和单代号网络图两种。 前者，由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网络图。 后者，由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络图。 3. 网络计划 用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作的时间参数的进度计划，称为网络计划。 1. 网络计划技术 用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术，称为网络计划技术。 网络计划的分类 1.按照工程对象 的不同分为：局部网络计划（以建筑物的某一分部或某一施工阶段为对象编制）、单位工程网络计划（以单位工程为对象编制）和总体网络计划（以整个建设项目编制）。 2.按照网络计划的性质和作用分为实施性网络计划和控制性网络计划。 3.按照网络计划的时间表达分：无时标网络计划（各个施工管理过程的持续时间写在箭线的下面，箭线的长短与时间长短无关）和时标网络计划（以横坐标为时间坐标，箭线的长度受时标的限制，箭线在时间坐标的投影长度可直接反应施工过程的持续时间）。 网络计划的优缺点 网络计划中的各项工作组成一个有机整体，能明确反映各项工作之间的先后顺序、相互制约的关系。 通过各项参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路，显示各工作的机动时间，从而使管理人员抓住主要矛盾，更好的利用和调配人、财、物等资源。 通过网络计划的优化，可在若干个方案中找到最优方案。 表达计划不直观、进度状况不能一目了然，从图上很难看出流水施工的情况，绘图识图较难。 第一节? 双代号网络计划 一、双代号网络图的构成 双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成（或箭线、节点、节点编号、虚箭线、线路等五个基本要素构成）。对于每一项工作而言，其基本形式如下图。 1. 工作（或过程、活动、工序） 工作计划任务按需要粗细程度划分而成的一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务。 （1） 组成：一根箭线+两个圆圈，工作名称标注在箭线上面，持续时间标注在箭线下面。 （2）分类：通常分三类。 既消耗时间又消耗资源 只消耗时间而不消耗资源 既不消耗时间又不消耗资源——虚工作 几个基本的概念 紧前工作：紧排在本工作之前的工作。 紧后工作：紧排在本工作之后的工作。 平行工作：可与本工作同时进行的工作。 先行工作：在一个网络计划图中，相对于某项工作而言，从网络计划的起始节点开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点，到达该工作为止的各条通路上的所有工作。 后续工作：从该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点，到达网络计划的终点节点所有工作。 （3）工作所包括的范围可大可小，