推进全面精细化管理资料祥解.ppt

推进全面精细化管理促进企业安全生产持续稳定和谐发展 孙庄采矿有限公司 * * 1 矿井质量标准化及全面精细化管理的 现状及存在的问题 1.1现状 经过近几年的大力推进实施质量标 准化以来，新的思维理念、新的管理模 式在全矿逐步深入灌输实施，矿井安全质量标准化工作 展现勃勃生机，标准化水平大幅度提高，尤其2012年 以来，采矿公司在集团公司党政的正确领导下，紧紧依 靠广大员工，艰苦创业，强力推行“一三九”安全管理模 式，全面推进 “五精”管理和岗位双述，加强现场管 理，强化制度落实，着力提高全员素质，矿井质量标准 化和精细化管理理念日臻完善，本质安全化矿井建设取 得了长足的进步。 1.2存在的问题 1.2.1职工整体素质较低，对标准化认识不足。 合同工、企业工、劳务输出工等多种形式用工制度，给安全生产带来了许多不利因素，多层次职工队伍，新老接替不上去，文化程度普遍偏低，特别是占采掘一线70%以上的劳务工多挣钱、临时雇佣观念严重，对安全技术知识的学习积极性不高，安全观念淡薄，个体防护意识差。区、队和班组长这些基层管理人员，绝大部分是从积极肯干的生产工人中选拔上来的，大多是靠苦干实干，提拔的，对安全质量标准化认识不足，认为进度是硬指标，安全质量是软指标，重视生产进度，轻视安全质量标准化。 1.2.2 随着标准化推进，职工产生厌倦情 绪和松懈思想，形成“九天松，一天紧”的局面， 任务紧工作忙时，尤为突出。搞好安全质量标准化靠突击，导致安全质量标准化工作滑坡，埋下事故隐患。 1.2.3 安全规程、作业规程培训、贯彻落实不到位。班前会上讲完规程让工人签字了事，谈不上学懂弄通。考试监考不严，应付考试较多，在规程执行上，缺乏安全质量标准化和精细化管理长效监督考核机制，考核比例小，进度是硬指标，对质量标准化考核缺乏激励和约束机制。 2.采取的措施以及经验做法 2.1明确责任，促进落实 安全好不好，关键在领导，在于主要领导对安全工作的重视程度。安全质量标准化和精细化管理就是区、队、班组“一把手”工程。只有区长亲自抓、队长亲自布置落实、班组长现场亲自组织实施，安全质量标准化和精细化管理才能落到实处，才能取得效果。 2.2强化职工教育和培训 　　在强化对各种管理制度、标准以及 技术操作培训教育的同时，加强各种现代化企业管理理念的培训，以提高管理人员现代化管理理念；培训考试推行100分（满分）合格制，避免规程措施、管理制度学习中的 “漏点”，消除执行操作“漏点”事故；在注重专业理论操作标准学习的同时，结合实际现场培训，开展技术比武、知识讲座和知识竞赛；注重劳务输出工的培训教育工作，严格按照“先培训、后上岗；先培训、后就业”的原则进行安全培训,认真执行“培训学习达不到要求不准上岗”的规定要求，高标准把培训工作做细、做实、做严，全面规范职工的安全行为，使其“上标准岗、干标准活”。 2.3 加强安全质量标准化建设学习引进和技术交流 　 固有的思想和习惯会束缚人的思维，“他山之石，可以攻玉”。搞好安全质量标准化工作，首先要提高各级领导和职工对安全质量标准化工作的认识，使各级干部了解到本单位标准化与其他单位的差距。采取走出去取经学习，引进来吸收利用，通过检查学习对方的长处，改正和弥补自己的不足。同时定期进行安全质量标准化工作建设培训。要按季、按月制定标准化工作进度计划，有计划、分步骤的执行。计划进度要考虑不同单位、区队、班组的实际情况，要从小到大，由易到难，由表及里，循序渐进，稳步推进，真正取得实际效果。 2.4不断开展精细化管理技术创新 创新发展是现在安全标准化、全面精细化建设的主题。进一步加大技术创新的力度，激励调动广大科技、管理人员以及全体职工的工作热情和工作积极性，采取自主研发、引进、吸收、消化、推广应用新设备、新材料、新技术，围绕安全、生产、质量开展卓有成效的工作。在实际工作中，不断进行技术革新、小改小革。对小改小革主持和参与人员给予适时奖励，缩短评比周期，实行月度、季度评选奖励，从而引导工程技术、管理人员及技术工人自觉的投入到技术改革与创新工作之中，为矿井安全工作和经济效益的提高做出更大的贡献。通过“创建精品头面”、“精品示范岗”和标准化“亮点工程”，进一步丰富标准化工作的新内容，以点带面，整体推进，以精细化管理创新促进标准化矿井建设。 2.5超前预控，严细检查 要加强对行为内容和行为方式的监督检查，绝 不放过“针鼻”似问题，绝不留下“发丝”似隐患。在隐 患排查方面，要坚持以安全风险预控为核心，以人、 机、环境和系统安全为重点，以安全管理精细化为主线，健全隐患排查治理制度；从细节入手，从点上突破，扎实开展安全风险评估确认工作，严细排查安全不放心人、措施缺陷、现场安全隐