采购流程优化与供应商评估和管理-李文发讲师(助理均艳)技术报告.docVIP

《采购流程优化与供应商评估和管理》 主讲：李文发 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 2天 三、【课程背景】 　　当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何进行采购流程优化、如何建立供应商评估标准,如何有效管理供应商等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，采购流程优化与供应商评估和管理，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的采购流程优化和供应商开发及有效管理，每年在供应链环节成本可节约6-8% 四、【课程目标】●正确认识采购的本质 ●认清采购对企业利润的巨大作用 ●如何组建采购供应商团队，如何进行流程优化，发挥工作绩效●正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类 ●如何全面对供应商进行调查评估和认证 ●掌握供