餐饮部工作手册（制度范本、DOC格式）.docVIP

餐饮部工作手册 第一节 部门概述 餐饮部是酒店为宾客提供饮食生产与服务的主要职能部门之一，是酒店的重要利润中心，在对客服务中具有重要的地位。 餐饮部的主要任务是生产高质量的饮食产品，并通过为客人提供热情、周到、细腻的服务，是宾客获得物有所值、赏心悦目的就餐享受。（与此同时，餐饮部还应努力控制餐饮成本，提高餐饮经营的利润水平。） 餐饮部服务的水平和特色在很大程度上反映了酒店的服务水平和特色。餐饮部服务质量的优劣，直接影响着酒店的经济收益和声誉，加强餐饮管理，对整个酒店的经营管理都有重要意义。 第二节 岗位职责与工作内容 餐饮部经理： [管理层级关系] 直接上级：总经理 直接下级：各餐厅主管、厨师长、文员、管事部保管员、预订员 [岗位职责] 全面负责制定并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运作，并且认真组织落实，确保为宾客提供优质高效的餐饮服务，并进行成本控制。 [工作内容] 贯彻酒店精神，组织落实总经理下达的各项指示、指令。领导全体员工积极完成各项接待任务和经营指标。提供有关信息，协助总经理决策。 制定餐饮部市场经营计划，长短期经营预算，熟悉主要目标市场，了解消费者需求，推广餐饮产品销售，根据市场情况和不同时期的需要，制定促销计划，与厨师长研究新菜（饮）品，不断推出适应市场需求的菜单或特色产品。 制定服务操作规范和烹饪操作规范、培训计划和考核制度。监视走动式管理，定期深入各部门检查所辖部门日常工作情况，抓好本部的班前布置、班中督导和班后检查三环节。 宏观控制餐饮部收支状况，制定餐饮价格，正确控制毛利率，加强食品原料及物品的管理。降低费用、增加盈利，掌握和控制物品的使用情况，加强对餐饮财产的管理。 负责下属部门负责人的选拔推荐，定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩，并做好所辖部门的内部协调及其他相关部门的沟通合作。 全面督导检查各餐厅服务质量和菜品质量，征集客人意见，加强现场督导、营业时间坚持在一线指挥，及时发现和纠正服务中发生的问题，妥善处理客人投诉。 抓好卫生工作和安全工作，贯彻执行食品卫生制度，自觉接受质检部、保安部、值班经理的督导检查。 抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工思想状况、工作表现，重视员工的思想教育，在生活上关心员工、培养员工“爱店如家”的品质。 全面督导组织餐饮部的员工培训工作，提高员工素质。 每日召开部门例会，研究本部业务，做好每月部门总结，不断找出部门不足，定期向经理汇报工作。 文员 [管理层级关系] 直接上级：餐饮部经理 [岗位职责] 负责餐饮部行政、经营的一切文件、文字的处理，保存各种文件与合同，负责所有餐厅的菜单制作及保管，协助部门经理工作。 [工作内容] 做好部门经理的助手，协助经理做好部门管理工作，完成经理交给的任务。 记录本部门员工的出勤，加班加点情况，报送人事部。 做好本部门的物资、文件、表格等管理性工作，严格遵守保密制度。 负责接待来访的客人，处理各种电话、电传、传真、复印等工作。 参加部门例会，做好会议记录。 传达经理的有关指示，做好日常工作中种要事情的记录和催办。 做好餐饮部月计划，并且及时领用、保管；以及做好办公室的卫生工作。 餐厅主管： [管理层级关系] 直接上级：餐饮部经理 直接下级：迎宾员、吧员、服务员 [岗位职责] 传达酒店及餐饮部的例会精神，全面管理餐厅的接待服务，确保为客人提供优质的服务，完成每月的营业指标。 [工作内容] 落实餐饮部主管交代的各项工作任务，严格要求自己，模范执行各项规章制度。 每日参加部门例会，并且餐前召开班前会布置任务，检查员工仪容仪表、出勤情况、清理卫生、餐厅摆台及其他用品准备工作；检查设施设备的运行状况，发现问题及时报修。 安排服务员的班次，督导员工日常工作，确保餐厅各环节的衔接。 了解当日厨师长特荐及厨房供应情况，与厨房后台协调好工作关系。 营业时间内控制餐厅的服务工作，督导员工积极推荐各种食品、饮品，对特殊客人、重要客人给予特殊关照。做好推荐销售，搞好与宾客的关系。 确保餐厅用具、餐具质量及使用量，全面控制本服务区域的客人用餐情况，坚持走动式管理，及时解决出现的问题，处理客人投诉。 当班结束后，检查本部门卫生状况及有无安全隐患，填好各种表格及交接班日志。 考核评估下属员工的工作，组织好员工的日常培训工作。 组织落实部门员工的专业技能培训，不断提高自己的业务水平。 根据本管区服务项目的特点和经营活动的实际情况分析问题，向经理提出本部门经营管理方面的建议及对员工的奖惩建议。 四、餐厅领班 [管理层级关系] 直接上级：餐厅主管 [岗位职责] 配合餐厅主管做好餐厅的日常营业，带领本班次服务员为就餐宾客提供优质服务。 [工作内容] 配合餐厅主管的工作。 掌握服务员的出勤情况和平时工作表现，定期向餐厅主管汇